【04月11日打卡总结】我们公司的年度培训计
作者 青春自由
2014-04-11 16:41
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为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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我们公司的年度培训计划包含:培训预算、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训内容、培训评估等
根据公司的实际情况,应该注意以下几点:
1.注重实用性、可操作性。我们老板不喜欢太书面性的东西,所以我们制作培训计划时要简单明了,一看就能明白。所以培训方案的培训内容一定要实用性强,跟公司的经营项目有关
2.在培训计划上交最高领导之前,一定要去的各部门主管的支持,还有参与培训者培训时间上的承诺。就怕你的培训啥都安排好了,参与人员来不了,说是没时间、部门领导不同意等情况,所以一定要提前打好预防针。
3.在培训计划得到审批后,一定要尽量引起培训当事人的重视。比如技能培训能达到什么效果、考核通过后有什么好处等等,让他们有些压力和期待
4.培训一定要有始有终。尤其是培训总结一定要做好。逐步把外训转为内训,提高公司内部培训水平。
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2024-09-18 17:51
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