【04月11日打卡总结】1、有，这个问题非常

作者流音桥 2014-04-11 17:29 766

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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1、有，这个问题非常有代表性和普遍性。

2、这个难题我们只能分情况来解决：

（1）一般普及型的非工作时间培训培训——可以考虑通过考核激励等方式鼓励员工参加非工作时间的培训。

员工多半是需要激励的，或者是需要有便宜可以占的。

大多数员工希望工作时间培训，无非是可以有个正当的理由放松一下。

而如果是一般的培训，含金量不是很高的话，员工更不愿意来，所以通过考核激励可以临时解决。

但一定要清楚，这是治标不治本的方法。

这种通常用于全员普及性培训，要么强制参加，要么就是给个加分意思一下，防冷场。

（2）一些有针对性的重要培训项目，可以向公司建议占用工作时间

有些培训是为了解决公司当前重要问题的，为了保证培训质量，我们可以向公司建议占用工作时间。

有些培训，下班后培训时间不够充裕，讲不透。而放在周末，很多人家里有事，积极性下降。

公司问题必须解决，那么可以让老板衡量孰轻孰重。

（3）课程要精品，有价值，员工才会无所谓是否占用休息时间

其实员工也不都是傻子，关键还是看你公司的态度。

我就不信，公司出钱安排员工参加一个MBA培训，或者海外留学，要占用休息时间，会有员工不愿意去么？

所以说，公司的态度和培训课程好不好，也是关键。

如果公司肯花钱，员工觉得有价值，对他有帮助，那么无论是否占用休息时间，员工都会接受。

说白了，员工也是希望能在公司收获一些价值的。

当初，我转入HR这行，为了快点适应节奏，我还是利用双休日去报了培训班（还是自费去呢），事实证明这对于我转型是很有帮助的。

（4）最后的最后

所以，培训的效果好不好，员工愿不愿意参加，在工作时间还是非工作时间，其实背后都指向同一个核心：培训组织者有没有好好考虑员工的需求和感受？培训有没有认真地组织？培训内容好不好、是否又用？培训效果评估怎样？对将来发展的影响？

作为HR，要审时度势，不能一味帮着公司，老安排在非工作时间；但也不能完全偏袒员工，利用工作时间影响业务。

要根据参训规模、对工作的影响程度、培训的重要性和课程的质量等方面综合考虑，因地适宜地考虑是否安排在工作时间。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(16) 我参与的评论

13楼核桃小耗子

支持精彩分享！

2014-04-14 22:23:24 回复赞(0)

12楼高乐高

感谢精彩分享O(∩_∩)O~！

2014-04-14 20:47:55 回复赞(0)

11楼新钓客

谢谢分享！

2014-04-14 14:16:22 回复赞(0)

10楼顾行

谢谢分享！

2014-04-14 13:50:13 回复赞(0)

9楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-14 10:49:05 回复赞(0)

8楼触不到的恋人

谢谢分享，学习了

2014-04-14 09:22:32 回复赞(0)

7楼呢呢徐

我经常参加公司的培训工作，多数公司都是安排在非工作时间，公司在培训的时候是考虑到不能影响业务，要安排就有影响非工作时间

2014-04-14 09:18:28 回复赞(0)

流音桥

@呢呢徐：除非需要解决十分重要的问题，才会考虑进行脱产的集中学习。
总体来说还是要根据实际情况，紧急程度、重要程度和效果产出来看是否脱产。

2014-04-14 22:25:27回复

6楼锴钰

培训如果安排在周末员工不情愿，安排在平时上班时间领导不乐意，这种情况一般要如何协调呢？谢谢！

2014-04-14 09:14:17 回复赞(0)

流音桥

@锴钰：看目的、看课程、看领导意图。全员知识普及类，不宜占用工作时间，下班后即可。解决公司人才队伍存在的问题的，而且有些课程需要讲深讲细的，那么工作时间或者周末。如果领导意志较强，则先安排周末，强制参加，并附考核作为培训效果评价。也可附一定的激励，提高参与度。等有一定效果了，再逐步建议领导放开时间上的要求。

2014-04-14 09:26:30回复

锴钰

@流音桥：谢谢您的建议，对我帮助很大！

2014-04-15 08:48:01回复