本周重点针对培训规划和培训计划的编制进行了学习,现将相应内容作如下总结:
【星期二】培训规划,都规划些什么?
规划和计划相比,较为长远,具有全面性、战略性,其操作性不强。培训规划一般应涵盖如下内容:一是规划目标,主要对提升培训效果所涉及的主要项目的目标进行明确;二是规划背景,充分分析企业内外部因素,明确企业培训工作的差距;三是规划主体内容,主要涵盖:体系完善规划、师资建设规划、课程开发规划、资源配置规划等,具体视企业情况有所侧重。在编制培训规划时先要做好准备工作,如对企业战略的把握和企业内外部形势的辨识、企业人力资源现状等的了解。在对相应情况摸底后,要明确规划指导思想与目标,确定主要任务。在培训规划的编制中,特别要注意选对合适的编制人员,一般要求编制人要明确企业的经营战略、企业的现状以及企业的文化等内容,而非仅仅依靠编制前准备工作中所了解到的一些基本信息。
【星期三】中小企业的培训规划该怎么做?
中小企业受其发展阶段的特点影响,培训规划有其侧重点的,一般而言,需要注意以下内容:一是中小企业对培训重要性认识不够,需要在各级管理人员的意识上下工夫,特别要争取老板的支持;二是中小企业在发展中明显感觉员工素质的差距,在培训组织方面急功近利,要想取得实效,规划时必须打好基础,一步一个脚印;三是中小企业“小而活”的特点决定了其培训规划周期不能太长,可以逐年编制,根据计划调整;四是中小企业缺乏完善的培训体系,在开始规划时,应将此项工作纳为重点,逐年建立、健全。
【星期三】培训规划做得好还是不好,该如何评估?
培训规划是指导培训开展的纲领性文件。培训规划做的好不好,关键要对规划目的的达成、规划制定程序和内容是否科学进行综合评估。一是规划的目的是否达成,这是首要考虑因素;二是规划的程序是否科学,是否建立在对企业总体战略或目标的把握上,是否建立在对需求的充分了解基础上,闭门造车绝对不行;三是内容是否科学,体现在对培训项目的完整性(一般包含目的、背景以及目标与分阶段执行措施等主体内容)、规划重点是否突出(不同阶段、不同职类人员的培训重点都有差别)、规划内容是否稳定(不要造成过于频繁调整的结果)的综合评估上。
【星期四】如何制订年度培训计划?
年度培训计划,实际上是培训规划的进一步分解,同样对于培训工作具有指导意义。年度培训计划一般涵盖以下内容:1、编制背景和培训需求分析;2、培训目标,主要明确培训率、课时、满意度、效果等方面的目标;3、明确重点培训工作,采取重点解决措施;4、培训计划表,一般涵盖培训项目或课程名称、培训对象、课时、讲师、培训方式、费用、培训时间等,一般需要签字确认;5、培训实施要求;6、费用预算。在制订计划时,应注意:1、做好培训需求分析,兼顾企业与员工需求;2、要根据实际情况逐年体现变化,注重计划实操性;3、培训要素的选取不能全然相同,要体现出区别性。
8楼 廊坊人力资源
精彩分享,支持学习了!
7楼 yhw2014
感谢分享!
6楼 又见飘雪
学习了,感谢分享。
5楼 进行中
受教,谢谢!
4楼 304170442
学习了,谢谢分享!
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
2楼 HELLO未来
谢谢分享!
1楼 顾行
谢谢分享学习总结!