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在这细雨连绵的一天祝大家周末愉快。
第1课：培训规划，都规划些什么？
说到培训规划与培训计划，虽是一字之差，却是两个完全不同的概念。很多时候，许多HR都认为培训规划就是做个培训计划表，其中列明课程、时间、对象、部门、地点及讲师即可。其实，培训规划不只是这么一张培训计划表，而培训计划也远不止这些内容，很多内容也不会在这么一张表中来体现。
对于培训规划，我们遵循PDCA的原则，说起来简单，真要执行起来，就没有那么简单了。对于这四个阶段，在打卡也做了较为详细的说明，就不再重复了。而相对于培训计划，培训规划则更关注于培训前的设计部分，不仅是培训内容，就连培训的形式、手段、检查跟踪都要进行设计。在目标上，培训规划更倾向于战略、任务的实现。培训规划更关注宏观问题，一般不轻易改变，有时候对计划的小的改变，则不至于影响培训规划的执行。
第2课：中小企业的培训规划该怎么做？
与大公司相比，中小企业虽小，五脏却俱全。虽然不一定有着非常复杂的规划设计程序，却也应有着相对客观、科学的决策过程，来制定一个合理的发展目标。除了自身特点之外，要做好培训规划，就要注意以下方面：
1、切实立足自身情况，提炼最有效的培训需求。
2、进行资源的综合分析，做出更有效的预算分析。
3、立足短期规划，逐步培养长期的培训储备。
4、及时跟踪，有效反馈。
第3课：培训规划做得好还是不好，该如何评估？
我并不赞同“好坏”的评价，无论怎样的培训规划，都能找到其闪光点，而且也并不是对企业“无一利”的，我更倾向于有效的程度这类的评价。针对上面好的规划，我们可以从以下几点来对培训规划进行评估。
1、实际性与操作性。
2、对于“关注点”是否有客观具体的设计。
3、对现有工作整体工作的影响。
4、是否具有一定的灵活性。
第4课：如何制订年度培训计划？
年度培训五花八门，对于培训计划应包括哪些内容就不多说了，就说说年度计划的几个注意点：
1、与规划的契合性。
虽然有的公司并没有完善的培训规划，但通过对培训计划的整体安排却也体现了对一整年的培训规划的建设，虽然有一定的短期性，也要看是否符合企业的短期目标等任务。
2、培训预算的安排。
重点内容、外部培训等往往是预算的重点，因此，在制订计划时应有一定的倾斜。但也要对内容、效果做好跟踪把握，提高培训的性价比。
3、时间安排的协调。
各部门在制定培训计划时，往往只考虑到了自己部门的情况。所以，HR在过程中要不断的协调跟踪，以月为单位，不但要提前协调，过程中也要不断跟踪。因为车间情况，并不十分的固定，加上有夜班情况，过早无法将培训计划落到到天，只能临时安排，所以，HR就成了的各部门的协调者。
4、跟踪。
不仅如上面时间安排的跟踪，对培训计划的执行、培训内容的考核也要做到事前明确、事后跟踪，这样才能保证培训计划的顺利执行与效果的改善。
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34楼 苏州天鸿
年度培训计划，有案例吗？
33楼 廊坊人力资源
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31楼 紫气
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水蓝蓝34
@紫气：不知道别人如何，就我自己而言，是发表的我的个人观点。
紫气
@水蓝蓝34：谢谢您告知
30楼 紫叶枫
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水蓝蓝34
@紫气：不知道别人如何，就我自己而言，是发表的我的个人观点。
紫气
@水蓝蓝34：谢谢您告知
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