【04月12日打卡总结】从事HR管理这么多年

作者博览群英 2014-04-12 09:17 707

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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从事HR管理这么多年，的确以前在培训的安排上与相关部门协调，争执，为了落实一个培训内容，培训日期与时间可谓是费进心思，费尽口舌，慢慢的也总结出一些安排的方法。

1、根据项目及公司工作规律安排培训。再做年度计划的时候我们首先要考虑那些培训项目是季度性的培训，必须在这个季度或在某个特定的环节来进行培训，如果错过了培训效果折扣，而且没有达到培训的目的；那些培训是必须和管理过程生产过程配合进行培训的，要求相关部门或公司组织安排时间来进行培训；如果其余的培训是例行的一些培训，可以根据时间什么时候都可以培训的，尽量安排在不影响工作的时间内培训，以免与相关部门因培训发生不必要的协调和矛盾；

2、重点项目安排培训。如生产质量问题引起的培训、技术改进性的培训，影响到客户利益的培训、管理出现重大问题进行的紧急性培训，可以要求相关部门或个人必须停止工作培训，负责给公司造成重大损失；

3、知识性管理性培训。学习性、技术提升性、日常管理性的培训。可以放到下班后，或利用节假日进行培训，这样让大家能静下心来进行学习和思考培训中遇到的问题，相互交通沟通；

4、会议培训。有些培训可以在工作前会议、工作后会议上进行培训，其实开会也是一种培训，但要求的培训项目必须简单、易懂、能在短时间内把培训内容讲清楚的方式来进行培训。

5、问题讨论培训。在工作过程中定期会开一些专题会议，利用这些时间进行一系列的相关内容或项目的培训，理论结合实际，效果相好。

6、宣传性培训。公司在指定的位置把一些培训项目写成文字性或制作成图片型的形式进行耳目熏染的培训，让员工在体系时间，下班时间，到这些宣传栏，或展示区域进行浏览，达到培训的效果。

总之培训的方式是多种多样的，安排的时间根据项目、内容也是来安排时间进行培训，如果一个HR安排的培训时间恰当，培训效果就非常好，也达到的事半功倍的效果，如果安排不好，那就培训流于形式，效果甚微；其实HR在安排培训的时候注意这样两点，一、对培训项目要做到深刻的分析和了解，这个项目适合那些方式来培训，根据方式来选择时间，这样你的培训成功就达到了一半；二、对公司运营环境一定要了解，员工作息时间、行业淡旺季、公司员工的素质水平层次、近期的公司状况等，这样安排起来综合考虑也就安排起来难度不大了，不要为了培训而培训，那最好不要培训。