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【04月12日打卡总结】年度培训计划的内容大

作者 rain1205 2014-04-12 09:43 391
内容来自 2014-04-12 打卡话题
培训规划
做完培训需求分析后,就要根据这个需求对培训工作进行规划了。精准的培训需求分析加上好的培训规划,培训也就成功大半了。那么,培训规划都规划些什么?中小企业的培训规划该怎么做?培训规划做得好不好,如何来评判?年度培训计划又该如何制订?等等,这些问题应该是这项工作要去重点解决的。本周的打卡学习,我们就以“培训规划”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
做完培训需求分析后,就要根据这个需求对培训工作进行规划了。精准的培训需求分析加上好的培训规划,培训也就成功大半了。那么,培训规划都规划些什么?中小企业的培训规划该怎么做?培训规划做得好不好,如何来评判?年度培训计划又该如何制订?等等,这些问题应该是这项工作要去重点解决的。本周的打卡学习,我们就以“培训规划”为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
展开
年度培训计划的内容大致有以下几个方面:1、培训的需求说明、目的、原则、目标;2、培训时间、地点、课程、对象、讲师、培训形式;3、培训评估方式、计划变更或调整方式、培训经费预算、培训组织者等。制订年度培训计划,应注意以下几个方面的问题:1、紧扣培训需求,并且要把需求合理地转化成培训内容和课程加予重点培训;2、年度培训计划的时间、地点、人员、讲师的安排要结合企业实际经营情况,以不影响业务的正常开展为前提去统筹安排;3、在课程安排上,也要尽量地紧贴业务需要,在最需要用之前来安排相应的培训课程为宜;4、培训费用计划要提前预算并合理安排;5、在做年度培训计划时,培训是由公司、部门还是由班组来组织进行,每个月具体的培训课程安排频次,每个员工的年受训课时目标等也要考虑清楚,进行恰当的计划安排;6、培训实施资源、设备、后勤保障等也要在年度培训计划里考虑进去,同时,如果企业有安排员工外训的,也要把外训的计划安排考虑进来……总之,年度培训计划的制订要注意跟企业战略发展、培训需求、业务经营状况和企业现有客观条件情况紧密结合,做到客观实际就比较好了。

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