【04月12日打卡总结】拓展培训顾名思义，就

作者苹果浪漫更新于：2014-04-14 21:03 14981

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

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拓展培训顾名思义，就是培训的一种拓展的形式，在常规培训之外的一种补充性培训。所以，一定要把握它“补充性”这个大原则，正确的看待拓展培训，既不要抱有过高的期望，也不能仅取最低的标准。

一、先说说拓展培训的优劣势吧。

1、形式多样，参与度高。

对培训来说，比较头疼的就是员工的参与度问题了。就算强制参加，人在曹营心在汉的情况也并不少见，员工的参与性、互动性较为低下。而拓展培训往往以其多样的形式，大大提高了培训的参与度，互动性一般也比较理想。所以，无论哪种类型的拓展培训，其参与性都是相对普通培训来说，较为理想的。

2、寓教于乐，有较强的针对性，员工更易接受。

还记得小时候，我们很喜欢听大人讲故事，并且从故事中学到了很多道理与方法，并且受用一生。而拓展培训就起到了这样的作用，大家不仅在欢乐的气氛中“玩”的很高兴，而且也能学到不少的道理与知识。同时，这样的形式比起枯燥无味的宣讲，能够使员工更加的易于接受。

3、以“项目”为基础，无需基础性铺垫即可实施。

以往的培训，如果你缺席了上一节内容，可能下一节就会听不懂，因为你没有连贯的学习，又或者是缺乏一定的基础知识或经验，以致于听不懂。而拓展培训在内容上，往往前后的连贯性要求不高，对员工的适用性也较高。作为补充性培训来说，具有很高的灵活性。

4、其灵活性是优势，也是其劣势。

虽然其形式灵活，但也正因为其内容的通用性、普遍性，所以在专业性上就较为欠缺。同时，往往在培训中，过于注重培训的形式，对培训的目的与效果不易把握。

5、成本问题。

成本是拓展培训的一项最大的问题，当然对其他培训来说，也是很重要的问题。但拓展培训往往花费的成本较高，但“产出”却并不明显或者需要较长的时间见效。在这种情况下，就要考验企业的“硬实力”和“软实力”了（也就是资金情况和老板的意识了）。

二、要组织实施好拓展培训，要注意些什么呢？

1、摆正观念，做好其他基础性工作。

如上所说，拓展培训只是一种补充性培训，它并不能解决培训要求的所有问题，只是对一些针对性问题的补充培训。比如，知识培训、技能培训等不能以拓展培训的形式进行，所以，离开了这些基础培训，仅通过拓展培训，无法做到增涨知识、提高技能的目的。因此，对于基础培训的工作要做在前面，防止无从拓展的情况。

2、明确培训对象，抓住培训目的。

虽然拓展培训的“门槛”很低，人人都无限制，但是在对象选择上，却并不是人人都适合的。因为人的素质各不相同，理解力、行动力也千差万别，所以我们拓展培训的对象往往需要一定的“素质”基础。比如，我们要举办一次“头脑风暴”的拓展培训，我们的培训对象就不宜选择普工，一是因为有一定的素质要求，二是因为目的性、方向性较为欠缺。因此，在培训的时候，要紧抓培训目的，并找出正确的培训对象。

3、加强对过程的掌控，并适时进行调整。

拓展培训的效果如何，是否流于形式，关键就在于对过程的掌控。由于拓展培训的形式较为灵活，故而也容易存在一定的设计“缺陷”。比如，对于活动的规则，有时设计的并不严谨，在培训过程中容易发生一定的偏差，偏离培训的目的。这时候，就需要我们进行适时的调整，堵住漏洞，从而修正培训的进展，实现培训的目的。

4、效果跟踪、及时反馈。

对于任何培训来说，更正、反馈都是必不可少的两项工作。当然跟踪的形式可以多样化，如，写心得体会，并将培训内容作为考核的指标等等，都可以做到有效跟踪，并及时反馈培训效果，避免了培训的形式化。

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