完整的培训规划涵盖培训项目确定、培训内容与课程开发、培训过程设计、培训评估选择、培训资源准备和保障、培训费用预算等从前期准备到中期实施再到后期评估的整个培训过程的系统规划与统筹。制作培训安排计划表只是培训过程设计环节的部分。从培训操作的横向来说,系统的培训规划必须要考虑讲师体系、课程体系、组织实施体系、后勤保障体系和培训制度体系等五个方面的设计与思考。
中小企业的培训规划跟大企业还是会有所不同的,不需要像大企业那样面面俱到,相对更为灵活和有针对性,讲究的更具操作性,培训需求基本上是部门负责人和HR及老板商讨通过,重在解决当前问题,态度类和基本岗位技能和通用管理类的培训较多,培训的过程设计那就根据企业的实际情况。
培训规划的好坏,首先是符合并紧贴培训需求的,另外就是切合企业现有客观实际情况而出发的培训工作开展的各项规划。当你的整个培训实施操作都依赖于培训规划的指导,并且能起到很好的实施效果时,你这个培训规划就是做得很好了,而不管其是否全面系统。因此,培训规划好不好,关键还得看其是否具有很强的指导性和实操性,是否切合企业实际。
年度培训计划的内容大致有以下几个方面:1、培训的需求说明、目的、原则、目标;2、培训时间、地点、课程、对象、讲师、培训形式;3、培训评估方式、计划变更或调整方式、培训经费预算、培训组织者等。制订年度培训计划,应注意以下几个方面的问题:1、紧扣培训需求,并且要把需求合理地转化成培训内容和课程加予重点培训;2、年度培训计划的时间、地点、人员、讲师的安排要结合企业实际经营情况,以不影响业务的正常开展为前提去统筹安排;3、在课程安排上,也要尽量地紧贴业务需要,在最需要用之前来安排相应的培训课程为宜;4、培训费用计划要提前预算并合理安排;5、在做年度培训计划时,培训是由公司、部门还是由班组来组织进行,每个月具体的培训课程安排频次,每个员工的年受训课时目标等也要考虑清楚,进行恰当的计划安排;6、培训实施资源、设备、后勤保障等也要在年度培训计划里考虑进去,同时,如果企业有安排员工外训的,也要把外训的计划安排考虑进来……总之,年度培训计划的制订要注意跟企业战略发展、培训需求、业务经营状况和企业现有客观条件情况紧密结合。