关于新员工的入职培训一般都是这老三样,几乎没有什么创新的地方。
我所能够想到的新员工入职培训创新的地方:
1、新人培训第一天在培训完公司制度,企业文化之后进行军事化管理,进行拓展训练(适用于人数在15人以上时,人数较少时就不要采用了)
2、在介绍公司发展前景之前,让员工自己去了解这个行业,预测这个行业的发展前景,让员工自己来想象公司的发展前景。之后再由培训师去介绍公司的发展前景。
3、对业务知识,工作当中的问题进行培训,之后考核,考核不合格者直接淘汰
4、总结培训在高压下进行,只有能够抗住的才可以留在公司发展。至于放弃的,即使以后留在公司也不会有很好的发展。
目前想到这个方法。至于效果如何有待考证!!
1楼 云水禅心R
感觉打卡又是一个知识点的轮回,支持并继续关注。谢谢分享。