1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
B没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
我们公司主要开展的是新员工入职培训、岗前培训、在职培训、晋升调职培训四个类型,针对每个类型常规做法是如下几点:
1.新员工入职培训是每月统一安排,都是安排在工作时间。由于是新进的员工,一般并不影响工作。
2.岗前培训主要是球童培训,为期3个月,是新手球童必须经过培训且考核后才能上岗,所以需要花费大量时间精力去完成的。新手球童在这3个月内,工作内容就是接受培训。
3.在职培训。这个就需要灵活安排了。我们公司的业务部门受天气影响很大的,例如这些时间内大雨的天气,客人较少或没有,业务部门就会安排员工进行业务培训和观看影视资料,以完成季度培训计划。同时也可以安排交接班的时间进行培训,这主要得益于我们的培训内容形式不拘泥与专门会议室或者长时间讲课的方式,
4.晋升调职培训。这个一般是在岗培训为主了。
培训时间的安排,每个公司的经营方向特点不一样,很多员工为何不愿意公司利用业务时间安排培训,最主要是觉得这个培训于自己的收益不大,如果培训有利于自己,我想很多人是愿意接受的,毕竟上进的员工还花费时间金钱去参加额外的课程辅导。
1楼 核桃小耗子
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