【04月12日打卡总结】培训时间的安排从老板

作者刘尚霖 2014-04-12 16:02 1103

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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培训时间的安排从老板的角度，当然是下班时间合适，老板嘛，你知道的；从员工的角度呢？肯定是上班时间，下班谁跟你去培训哦，你培训又不能一下子能够让我升职加薪的，我干嘛鸟你？那么培训管理者站在中间到底要怎么做？不可能全部按老板的要求全部安排在下班时间，搞得群众怨声载道，我们待不了多久；那全部安排在上班时间也不现实，不怕被老板炒鱿鱼吗？所以只能折中。怎么个折中法？按照培训的重要级紧迫程度灵活进行安排。

1、重要并紧迫的。

譬如说卫生质量检查，卫生部门下周就要过来了，你不在上班时间把时间安排出来赶紧做培训行不？虽然说临时抱佛脚不对，但是你不抱又能怎么样？难道你平常的时候固定安排时间培训？你看老板会不会答应？

2、紧急但是不重要的

类似的培训譬如我们公司最近在忙的“道德大讲堂”之类的培训，这个培训是市总工会那边要求的，下个礼拜就要过来检查，而平常车间忙着生产，根本没有时间搞这些东西。怎么办呢？突击呗。临时连续性组织几场培训，然后加班加点把培训报告做好看点。不然有什么办法呢？

这种培训你说我们应不应该在上班时间安排呢？应该！

3、重要但是不紧急的

这个得联想到我前公司做的一个人才梯队培养项目，我们对主管、经理级专门储备了一些人员，这些人我们每隔半年会把这些人组织起来集中进行培训。培训结束后让他们带着任务回到工作岗位上，有针对性的解决问题。这些培训因为需要不同部门的配合，事先准备的工作量较大，因此是重要但是不紧急的。

这种培训就可以安排在下班休息时间安排。另外一点原因在于，这些培训对于培训参与者而言是一个往上晋升的过程跟敲门砖，所以你安排他们在下班时间过来培训，他们也没有意见。

4、注意点

培训管理者的价值在今后发挥的作用会越来越大，因为单一的培训并不能解决问题的观点已经渐渐为行业所认同和接受，培训也必须遵循pdca往上循环和不断改进的方式，才能成功的用由上而下的方式把知识、信息、技能传到我们希望传到的人身上。

作为培训管理者而言，我们平常在安排工作的时候需要尽可能从老板的角度而不是从员工的角度去思考问题。所以有培训的话尽量安排在休息时间会更符合老板的胃口。如何解决休息与培训的冲突？我们就要转变观念，真实的去提高培训对于学员的价值。以政府部门组织的党校培训为例，难道那些培训真正有对个人能力的成长有多少帮助？那为什么人们愿意去？因为去意味着往上晋升的几率增大了，意味着你被领导看重。从这个角度上讲，培训要跟公司的人才战略（人才储备计划、人才梯队计划）结合起来。

今天就分享到这里，谢谢大家！

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