如何组织实施好拓展培训?拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
1、拓展对于业务销售对外的会有短期的效果,会一段时间很乐观的主动的面对客户。拓展是从外到内的一种绝对信任的互动方式,所以可以让人在短时间为了求生而求助,这可以理解为团队精神(但是这是在求生的本能下发起的)
2、一题讲了是求生的本能让人激发出了团队意识,而这种求生的本能在回到企业后,被现实的竞争又拉到了现实里,现实里两人或两组人存在着竞争,有业绩才是英雄,所以团队在现实当中往往是一个部门,而不是整个企业,而企业要生存却要个个部门联在一起,如果打消内耗真正的相互理解部门的困难才是关键的,所以拓展一方面要看到领导力也要看到协作力,对部门以外同事的关爱,斗争而快乐着才是企业要追求的