拓展培训的目的。为什么要组织拓展培训,不能为了好玩而玩。当团队向心力缺乏时,可以开展什么类型的拓展活动,当公司缺乏组织纪律时,我们的拓展培训又以什么类型的为中心,即时所的拓展培训当一目的性为第一要素。
拓展公司的选择。当然要有一定知名度,要么前期进行考查,要么朋友圈子介绍,不然的话公司花了钱事小,关键是没有达到预期的效果,下次再组织类似活动就很难。在选择时除了知名度之外要考虑几大要素:费用的合理性、拓展老师的素质、相关的案例、拓展项目的适应性等。
提前发放拓展活动流程。制作详细流程个个明:对拓展活动的组织、参与时间、人员、车辆、后勤保障、队旗及口号横幅、各人员联系方式及路线、各责任人的分工明细等都要做好详细流程,让各组长人手一份流程表,按流程来操作各项安排面面俱到。
拓展注意事项。地点的选择,时间的安排,车辆行程路线、食宿的安排等,特别要注意的是安全因素,这个要放在第一位。
拓展评估。事后组织人员召开会议谈谈事后的感想,对此次活动的收获,也可以直接在回公司的途中在车上谈谈,或者对此次的参后感受写出他们的点点滴滴,这是一次很好的企业宣传活动。