【04月14日打卡总结】写下你想记录的学习内
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
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写下你想记录的学习内容...培训安排在什么时间好?是工作时间还是非工作时间?对于这个问题的答案,没有定论,公说公有理、婆说婆有理,站的角度不同、考虑的因素不同而已。我认为,选择培训时间主要要在确保培训效果、不影响正常工作开展的前提下,从以下几个方面来综合考虑:
一、企业培训文化
当一个企业具有良好的培训文化,具备健全的培训体系,人人热衷不断提升,学习氛围浓厚,可考虑安排在业余时间。而一些对培训认知本就不强烈的企业,如果我们还将培训时间安排在工作之外,只会引起员工对培训的反感,培训效果无法保障。
二、培训参加对象
不同参加对象,我们采取的安排要有差异。一是作业类员工受工作性质影响,不能离岗,因此会安排在工作之外,而管理人员则不受此限制,适当灵活。二是作业类员工按日计发薪资,其培训期间企业会支付工资,相对较易安排,管理类则是按月支付薪资,培训不再另行支付工资,需要综合考虑老板和员工的态度。当然,也可以引导各级管理人员发挥表率作用,把培训时间安排在业余。
三、培训时间长短
培训时间超过一天的,考虑到对工作有较大影响,建议安排在周末等工作之外的时间;培训时间3小时至一天的,建议安排在工作时间,因为其它时间要么效果不佳,要么浪费个人时间;培训时间3小时以内的,可考虑安排在下班后进行,但是不建议频度过高。以上对培训时长的划分仅供参考。
四、其它考虑因素
一是培训范围的广泛程度。一般而言,培训范围广的话,对工作影响较大,一般不建议安排在工作时间,反之亦然。二是培训的紧迫程度。在培训紧迫的情况下,时间安排建议优先考虑员工态度,以确保培训效果为优先原则,不要过多考虑其它因素。
以上简单罗列的各种考虑因素在实际安排中要灵活运用、综合权衡,既要保障工作不受影响,又要确保培训效果。
为了安排好培训时间,作为HR,在日常工作中还有注意做好以下工作:
一、做好与老板的沟通。做好老板的思想工作,不要过于计较培训时间是否安排在工作时间,只要在保证工作完成的前提下,即使针对管理人员的培训,安排在工作时间又何妨?何必非要卡死员工的工作时间?给员工留点空间和时间,说不定会起到意外的效果。
二、做好培训体系搭建。员工不乐意非工作时间培训,认为占用了个人时间,事实上和培训自身的吸引力有关系,如果培训的内容是员工感兴趣的,如果员工积极参与培训的行为得到某种认同,可能会取得较好效果。所以,HR要注重日常课程的开发、培训需求的调查等,并要建立起积极的培训激励措施,完善培训体系。
三、培训安排提前告知。为了确保培训的效果,并避免与工作安排的冲突,培训时间的安排要尽量提前告知,一般培训建议提前两天告知,时间较长的培训建议提前一周告知为宜。
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2024-09-18 17:51
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