【04月14日打卡总结】有。1、重要并紧迫的

作者远桥雪雪更新于：2014-04-14 08:56 391

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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有。

1、重要并紧迫的。

譬如说卫生质量检查，卫生部门下周就要过来了，你不在上班时间把时间安排出来赶紧做培训行不？虽然说临时抱佛脚不对，但是你不抱又能怎么样？难道你平常的时候固定安排时间培训？你看老板会不会答应？

2、紧急但是不重要的

类似的培训譬如我们公司最近在忙的“道德大讲堂”之类的培训，这个培训是市总工会那边要求的，下个礼拜就要过来检查，而平常车间忙着生产，根本没有时间搞这些东西。怎么办呢？突击呗。临时连续性组织几场培训，然后加班加点把培训报告做好看点。不然有什么办法呢？

这种培训你说我们应不应该在上班时间安排呢？应该！

3、重要但是不紧急的

这个得联想到我前公司做的一个人才梯队培养项目，我们对主管、经理级专门储备了一些人员，这些人我们每隔半年会把这些人组织起来集中进行培训。培训结束后让他们带着任务回到工作岗位上，有针对性的解决问题。这些培训因为需要不同部门的配合，事先准备的工作量较大，因此是重要但是不紧急的。

这种培训就可以安排在下班休息时间安排。另外一点原因在于，这些培训对于培训参与者而言是一个往上晋升的过程跟敲门砖，所以你安排他们在下班时间过来培训，他们也没有意见。

一、明确培训是员工在职期间的工作任务和工作职责。

二、根据培训对象和层级不同，安排不同的培训时间：

1、新员工入职培训：人力资源部集中培训两天、用人部门实操培训三天、共计五天，都是安排在工作时间进行，不占用新员工业余时间；

2、绩效改进、晋级、调岗培训：部门组织每月绩效考核不合格人员进行为期三天的绩效改进培训，培训时间安排在晚上，按《培训管理制度》规定，此类培训视同为因员工个人能力问题导致无法按时完成工作任务，而出现的工作延时，培训时间不计为员工加班；晋级或调岗培训视级别和岗位要求不同，培训的时长不同，统一安排在工作时间进行；

3、考证类培训：分为两种情况，一是参加外训，这个按照正常出勤办理，基本都在工作时间内；一是公司请老师来授课，这个根据授课老师情况，一般都安排在休息时间，因为培训和考证费用都是公司出，所有员工也没有什么意见；

4、部门培训：部门培训一般安排在上班前后一小时的部门早晚班会，简单安排部署和总结当天工作后，就当天工作出现问题，进行针对性小培训；就我主管人力资源部和行政部门来说，每月有一次集中培训，安排在周末，培训和部门活动安排在一起，一般是上午集中培训两个小时，中午一起聚餐，下午进行例如郊游、钓鱼、打牌、唱卡等活动，中午聚餐由我和两个部门经理共同买单（我80%她们20%），下午活动费用由部门经费承担；因为培训时间和部门活动安排在一起，大家也都没有什么意见，比较容易接受；公司其他部门培训基本上采用这个办法，既能实现集中培训又能进行员工活动，增加员工间的交流沟通；

5.中高层培训：中高层培训，历来都安排在每月两次周六的集中培训，主要由公司高层和外请老师授课。培训结束后，也会有相应的一些活动，虽然占用大家的休息时间，但是老板也参加，基本也没有什么意见，平时大家都各忙各的，有个时间聚在一起也是个好事，再说身为中高层，带头做点付出也是应该的；

6.一线岗位培训：主要是以实操培训为主，基本都是在工作时间进行。部分分公司因工作需要，对一线员工进行理论和专业类的集中培训，有时也会安排在晚上或者是休息日，时间一般在两小时内，这种培训一个月最多一次，培训前会统一安排好员工吃饭和车辆送回家的问题，员工基本能接受；

三、培训时间可以根据公司和部门情况不同，灵活安排。

比如每周的公司和部门的例会，都可以进行一些针对性的小培训;允许有培训提升需求的员工参加跨部门的培训等;如果不是特殊情况，员工培训尽量不安排在休息时间，避免引起员工抵触情绪，避免部门为完成培训任务采取休息时间突击式集中培训方式；培训只要能达到目的和要求，时间上可以采取多种方法灵活把握。

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