【04月14日打卡总结】培训时间的安排，不少

作者 sniper婴宁 2014-04-14 09:36 324

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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培训时间的安排，不少时候都有些不和谐。

我们公司是连锁经营加渠道分销的模式，培训部门成立十多年，有完善的内训体系、不定期安排外训；我们讲师团队不仅给内部员工上课，还会给客户上课。各方的时间安排，确实有困难。

一、内训

我们的内训包括新员工培训班、储干培训班及其它类。前两类培训时间为封闭式，为期一周，必然涉及到工作时间与非工作时间，我们要做的是调动员工的积极性。

而其它类培训，由厂家、代理商讲师来培训，95%选择工作时间培训。

1.新员工培训班

员工安排：

每个月中旬中旬开班，为期一周。已通知确认的新员工，不得无故缺席（婚寿丧病产等除外）。缺席的新员工及其主管，按照50、100元罚款；次月分别递增；第四个月依然未参加培训的新员工，立即辞退（新员工入职时下发文件）。

讲师安排：

每一期培训班，会关联到十多位讲师，至少提前一周，与各讲师沟通上课时间。若因讲师个人原因，临时调课，罚款50元；若无法上课，培训部增添课程，而出问题的讲师，会降低讲师信誉（该课程第二讲师会获得更多机会），年终讲师评比可能降级（或降低课时费）、旅游奖更无法参评等。

2.储干培训班

储干安排：

储干由各店销售冠军经过多轮笔试、面试而来，培训期间因任何非公事情缺席培训，则立即取消本次储干名额。

讲师安排：

制度同新员工培训班，部分惩罚更严厉。

以上两项，基本解决了公司内部培训安排的时间问题，学员、讲师双方都很稳定。

3.其它

还有些其它培训，如厂家、代理商讲师给我们公司员工培训，这类培训参加者是销售类员工，参加培训的次数、测试成绩等，计入金、银、铜牌服务专家称号评比，占比30%。

这三类员工的基本工资，级级高，1-2个小时的培训，有可能会错过一些销售机会，但接受度很高。

二、外训

1.员工外出参加培训

不管是员工主动申请，还是公司安排，都要充分沟通，优先选择工作时间内的培训；短时间内若只有非工作时间的课程，与员工做好沟通，可以根据工作安排决定是否补休。

2.讲师外出实施培训

此类培训80%在工作时间内，20%在非工作时间内，会涉及的问题是讲师非工作时间上课、赶车等，此种情况，讲师回来后可休息半天。

3.团队回公司培训或外出拓展

公司每个月都会有一次例会，选择开会的前后实施培训。每半年左右，都会选择到休闲农庄、旅游景点等开会，并组织一些团队活动、简短培训等。

培训实施了多年，老板很支持，工作时间的培训，老板基本不会反对；非工作时间的培训，一定要让员工意识到，这是公司的福利，其他人想去都不能，错过一次，一年内都没有第二次机会，效果可不错的。

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