【04月14日打卡总结】培训大概一般可以分为

作者许改云更新于：2014-04-14 10:09 496

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

展开

培训大概一般可以分为两种：企业内训、参与外部机构组织的外训。

外部培训一般时间安排上相对容易，依据公司年度培训计划，以及选择确定合作的第三方机构年度培训课程安排，选定好合适自己企业的课程，时间一般已经是既定，到对应日期，提前通知相应参加培训人员，安排好工作计划，按时参加培训。

而内部培训不同，时间由企业内部确定，但是往往日期的安排确定需要通过公司领导审批，领导当然是希望不占用工作时间来安排，毕竟他认为工作时间应该付出工作劳动，培训学习是为了给员工提供知识技能的提升，不应该占用工作时间来安排；而员工考虑的是另外一个方面，企业安排培训，是为了更好的服务于企业，获利最大的还是企业，应该在上班时间内安排；往往在企业安排实施培训时间时形成这样的矛盾，老板不满意，难以实施培训计划，员工不满意，难以达到培训效果。都说是不好做，人事更不不好做。

一、企业培训文化

当一个企业具有良好的培训文化，具备健全的培训体系，人人热衷不断提升，学习氛围浓厚，可考虑安排在业余时间。而一些对培训认知本就不强烈的企业，如果我们还将培训时间安排在工作之外，只会引起员工对培训的反感，培训效果无法保障。

二、培训参加对象

不同参加对象，我们采取的安排要有差异。一是作业类员工受工作性质影响，不能离岗，因此会安排在工作之外，而管理人员则不受此限制，适当灵活。二是作业类员工按日计发薪资，其培训期间企业会支付工资，相对较易安排，管理类则是按月支付薪资，培训不再另行支付工资，需要综合考虑老板和员工的态度。当然，也可以引导各级管理人员发挥表率作用，把培训时间安排在业余。

三、培训时间长短

培训时间超过一天的，考虑到对工作有较大影响，建议安排在周末等工作之外的时间；培训时间3小时至一天的，建议安排在工作时间，因为其它时间要么效果不佳，要么浪费个人时间；培训时间3小时以内的，可考虑安排在下班后进行，但是不建议频度过高。以上对培训时长的划分仅供参考。

四、其它考虑因素

一是培训范围的广泛程度。一般而言，培训范围广的话，对工作影响较大，一般不建议安排在工作时间，反之亦然。二是培训的紧迫程度。在培训紧迫的情况下，时间安排建议优先考虑员工态度，以确保培训效果为优先原则，不要过多考虑其它因素。

以上简单罗列的各种考虑因素在实际安排中要灵活运用、综合权衡，既要保障工作不受影响，又要确保培训效果。

为了安排好培训时间，作为HR，在日常工作中还有注意做好以下工作：

一、做好与老板的沟通。做好老板的思想工作，不要过于计较培训时间是否安排在工作时间，只要在保证工作完成的前提下，即使针对管理人员的培训，安排在工作时间又何妨？何必非要卡死员工的工作时间？给员工留点空间和时间，说不定会起到意外的效果。

二、做好培训体系搭建。员工不乐意非工作时间培训，认为占用了个人时间，事实上和培训自身的吸引力有关系，如果培训的内容是员工感兴趣的，如果员工积极参与培训的行为得到某种认同，可能会取得较好效果。所以，HR要注重日常课程的开发、培训需求的调查等，并要建立起积极的培训激励措施，完善培训体系。

三、培训安排提前告知。为了确保培训的效果，并避免与工作安排的冲突，培训时间的安排要尽量提前告知，一般培训建议提前两天告知，时间较长的培训建议提前一周告知为宜。