许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
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以前的培训大都是非工作时间,随着劳动法的不断深化,员工有很多抱怨,后来就改革为工作时间培训,一般是按计划执行,如果遇到特殊情况,则进行变更,但每个课程只能变更一次且在当月完成,课程是完成了,但效果并不乐观,存在很多流于形式的现象,课上了,结果如何,作用如何?很少人关注,HR也只能片面地找员工进行调查,也通过考试进行检测,如何学以致用,让培训者觉得受益非浅,还有一个漫长的过程,还需要HR付出很大的努力.
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