【04月14日打卡总结】拓展培训一般利用自然

作者风清 2014-04-14 11:51 915

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

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拓展培训一般利用自然的环境或是户外的专门设施，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、锻炼团队”的培训目的。野外的课程包括：远足露营、野外定向、户外生存、登山攀岩、利用各种设施开展团队组合课程等活动。

拓展培训有优劣势：

1、员工乐于参与，接受程度高：在户外集体活动，拓展训练的项目都是以活动为引导，要求学员全身心的投入，寓教于乐，学员的接受程度较高，也容易打破平时的观念，通过活动改变认知。

2、强调集体合作，有集体荣誉感：拓展培训的项目都具有一定的难度，强调集体配合完成，力图使每一位学员向自己的能力挑战，为集体争取荣誉；

3、个人体验，在通过拓展培训后，学员能够体会到内心的胜利感、自豪感与集体荣誉感，认清自我的潜能，增加自信心，克服心理惰性，磨练战胜困难的能力，提高与他人的沟通能力，增强集体荣誉感，学会团队协作并改善人际关系，缓解日常的工作压力。

4、见效快但效果不能持久，拓展培训见效快，很多在日常工作无法解决的问题，通过拓展培训后很快可以解决，后继工作未做到位的话效果无法持久，想长期保持培训后的效果很难。

5、选择专业的培训机构、选择培训内容是拓展培训成功的关键，只有选择专业的培训机构、培训内容的专业程度在很大程度上影响了拓展培训的好坏；

6、时间、费用成本较高，一般来说拓展培训需要聘请专业的拓展培训公司来做，费用相对较高，且员工都是脱产来进行的，少则一两天，多则三四天；

适合哪一类型的培训：

1、团队建设的培训，特别是一些新成立的部门或组建的新团队；

2、团队中遇到问题需要解决的关键时刻，在工作中推行的新政策或新措施遇到员工不理解无法推行时、或是工作中遇到困难大多数员工有抱怨时，做拓展培训效果是不错的。

3、增进员工沟通、改善员工关系；发挥员工潜能等培训。

如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

1、明确培训的目的，只有明确了培训的目的，才能根据这个目的去选择相应的培训内容，为什么做培训，要达到何种效果，解决何种问题等都要事先明确；

2、选择好的拓展培训公司：一看培训师，看他们的教育背景，语言水平，工作经历和培训经验；是否具备很强的带队能力和总结、引导能力。二看设施环境，是否齐全，是否具有安全保障。三看业内的美誉度，看其做过哪个单位的培训，效果如何，最好还能回访一下其原来客户对该培训机构的评价；四看培训内容，是否具有挑战性、趣味性，能否针对公司存在的问题设计出一套培训项目，是否有训前调研、训中报告、训后跟踪等服务。

3、做好拓展培训的组织工作，事先做好各部门需要参加培训人员名单，分好组（做好组名的标识牌，每个组要有人员负责进行组织），有条件的最好统一服装，即每个组的组员的服装统一，各个组分颜色区别开来。

4、培训效果的评估、跟踪与落实：拓展培训后让学员对培训效果进行评估，我们会让每一组至少提交三篇以上的培训感想的稿件，择优在内刊上进行发表，由牵头做培训的部门对培训后解决的问题进行跟进、落实，如需要制度推行或是工作中遇到的困难的马上趁着培训后的热度进行解决。

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