【04月14日打卡总结】新员工入职培训能有助

作者核桃小耗子 2014-04-14 11:58 1122

内容来自 2014-04-15 打卡话题

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？
2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？

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新员工入职培训能有助于新员工深入认识和了解公司，尽快转化职业角色，进入工作状态。现阶段我公司新员工入职培训时间为五天，其中人力资源部培训两天、用人部门培训三天时间，除高管外，所有新入职员工必须经过入职培训，才能正式上岗工作。

一、人力资源部新员工入职培训：

1.培训时间：新员工办理正式入职手续后的两个工作日，为新员工入职培训时间；

2.培训授课人员：人力资源部经理（主管以上人员入职）、培训主管（一般员工入职）；

3.培训内容：企业文化、员工手册、公司发展史、组织架构、部门设置、主营业务或开发项目介绍、职业道德、公司价值观、商务礼仪、后勤福利设施、公司各项内部管理制度、安全教育培训、员工职业发展通道介绍等；

4.培训考核验证：书面考试，不合格可补考一次，考试成绩计入试用期绩效考核；

二、用人部门新员工岗位培训：

1.培训时间：新员工参加完入职培训后三个工作日，为新员工岗位培训时间；

2.培训授课人员：用人部门经理、主管或具有丰富工作经验老员工；

3.培训内容：部门工作职责、岗位工作流程、工作引导、产品和业务介绍、岗位礼仪、安全常识、专业知识、操作技能、部门规章制度等；

4.培训考核验证：对工作流程和基本技能掌握情况进行实操考试，不合格可补考一次，考试成绩计入试用期绩效考核；

三、培训方式多样化：

1.以互动交流方式为主，员工礼仪类培训采用真人演示和新员工演练结合；

2.除岗位实操培训外，所有培训课件采用PPT，企业发展史和企业文化介绍采用光碟播放方式进行；

3.专业技能培训采用主管和老员工引导式实操培训方式。

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全部评论(17) 我参与的评论

17楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-04-15 15:21:41 回复赞(0)

16楼顾行

谢谢好友分享！

2014-04-15 14:31:29 回复赞(0)

15楼 yywan苑苑

那有没有培训记录资料呢，一般实际操作的，我们公司就觉得很麻烦，不愿意每次培训还要写签到表之类的，但是外部审核又会问我们要怎么培训岗位员工的记录，真是怕了，实际操作的，每个岗位每天都有实际操作的，如果让部门人或者人力资源部的人每天都写报告或者填表，那也真是把手续搞得太繁琐了，不知道您公司是怎样处理的呢？我们公司是制造业

2014-04-15 13:38:04 回复赞(0)