【04月14日打卡总结】培训时间怎样安排才合

作者我喜欢笑 2014-04-14 13:44 351

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

展开

培训时间怎样安排才合理？
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？培训时间怎样安排才合理？许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
有。
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
答：遇到这种问题处理如下：
1）、在企业执行规范的情况下，培训是按照计划走的，特殊情况则采用临时变更，再次确认培训时间。
2）、老板想把培训时间放在非工作时间，这种理念对企业的发展是不利的。实际上，要培训的部门如工作安排得当，计划性强些，执行力强，那么在工作期间完成培训也是不影响工作的。
1）、工作时间内培训，为保证各部门工作正常开展，通常会按二批次进行，这样会增大人资的工作量，但对培训的执行是有力的；
2）、非工作时间培训，在民营企业里比较普遍。一般开展培训工作会选在班前或班后30分钟内进行，多批次；这样能保持培训工作长期性，也可达到培训目的。这样工作的开展最终落实到位，主要还在于各部门负责人是否能够从公司角度出发，真正去执行。如培训部门强硬，会造成应培训部门负责人不愿意参与，因为他没有从培训中真正的得到实效，培训意识不强，自然也很难去开展。
在2011年一家汽车配件材料公司工作期间，由人资部门与技术部主管（后来提升为技术经理，并兼品管部经理，2012年6月晋升为厂长）沟通，针对当时在生产过程中出现的配方不稳定情况进行处理，对配方差异进行分析，对工艺处理进行培训，培训时间为班前班后时间，由此主管担任讲师进行培训，当时是五条线挤塑设备，每条线2-3人，在生产部办公室进行。由技术部准备讲课资料，人资部组织培训设备及设施。培训时间为一个月，通过培训达到了预期效果。通过此培训工作的开展，也为其以后的升迁打好了基础。
3）、在非上班期间培训，还应从完善公司培训制度中入手，说服老板对培训工作的支持。我们也曾组织过全厂人员厂规厂纪培训，凡参加人员给予计时工资，由人资部门形成书面报告报上级批准执行。
4）、培训形式的开发。在培训落实过程中，有些部门认为培训是任务，而没有认识到培训是工具，是有效开展工作的方法。培训可通过老工带新工、案例分析预防、个案处理改善、班会、早会、周会等形式进行，使培训工作做到无孔不入。
5）、培训中出现的问题，首要解决的还是老板及各部门负责人的培训理念问题。其次，是把培训当做一种福利，给予物质上的支持，如培训中的互动礼品，讲师的讲课费用，员工的讲时费用等。
6）、培训中不要埋怨，想办法解决，引导各部门想办法解决，避免原地踏步。
以上为个人实践观点，企业情况不一样，处理也是不一样，希望有帮助；不当之处，还请指正。
嘿，我是焦州黑炭。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。