【04月14日打卡总结】一、培训内容1.基础
作者 瓶子see
2014-04-14 13:47
385
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
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1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
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一、培训内容
1.基础知识培训(100%)—上班时间培训:入职培训、安全培训、企业文化制度类;
2.专业技能培训(100%)—上班时间培训:财务报销流程、HR知识普及、技术类培训等(改善工作流程、优化工作成效所涉的科目);
3.素质技能类培训(70%)—上班时间培训最好,部分课程下班培训亦可:职业心态、沟通能力、口才培训、谈判培训等。下班培训的课程可以留在档案库、或者与评优等挂钩;
4.管理战略类培训(50%):管理能力培训、领导能力培训、战略类培训等中高层培训(培训形式较自由,如座谈会、研讨会、案例分析、专场培训、现场参观等);
5.其他:拓展培训类。
二、培训对象
1.基层员工(100%)—上班时间培训(考虑培训效果和培训人员的心理感受);
2.中层员工(80%)—上班时间培训(培训内容的激励作用);
3.高层员工(50%)—较自由。
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