【04月14日打卡总结】许多企业由于自身培训

作者小荷月02 更新于：2014-04-15 13:37 1053

内容来自 2014-04-17 打卡话题

许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。

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许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：

1、你们公司都有哪些外部培训？

2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。

外部培训，费用太大了！但是，参加的人回来真正落地执行，产生的效益也是巨大的。正可谓风险与效益成比例。外派，想说爱你不容易！

花钱吧，怕白花——外部培训送出去参加了，回来后又陷入了原有体系当中，无以产生培训的作用！钱花了，而且是白花了是外部培训的大忌。

不花钱吧，以自我经验行事，时间久了，你有被行业甩进淘汰的边缘的风险。

所以，外派培训怎么做，如何选择如何导入如何执行其实是一个系统问题，需要高层极大的重视与统筹，到了HR部则重在执行！引进合适的公司，建立系统的培训课程，送出合适的员工，签订必要的培训协议，关键是学完后的跟踪反馈与执行，效果的评估与课程的落地。

我们的外部培训有三类：

一、专业的拓展心理培训公司；

对于这类公司的选择，一是参考同行的口碑；二是尝鲜过程中看谁是第一个宣导的；三是自我先行体验。

对于06年的拓展培训公司的选择，那是属于尝新。我们对于公司的选择也是选择属于行业领跑的先锋。后来我们将自己的选择告知同行，他们公司在新兴领域又做了几单。

近段时间，我们这里在一家心理拓展公司的带领下，无论在社会还是在企业，都开始流行一种九型拓展定向寻宝的培训。我首先参加了一期，认为对企业有效新鲜，正准备尝试引进来。

二、类似聚成这样的专业培训公司。

这些公司会开展一些公开课，什么团队执行力、细节管理等课程，我们会根据公司当时状况实时外派参加一些。

对于前两年流行的刘一秒大师的培训，本地有机构专门推销其课程，什么三玄智慧、执行智慧、领导智慧等课程，在大势的引导下，我们也参加了几期。领导参加后心潮澎湃，连说课程好，好极了。但是，后续课程与落地执行没跟上，比起一些执行力强的公司，在同行发展中同一课程的参加频度与执行效果就窥见发展的不同层度，落后的仍旧落后，重视并执行的发展很快。

三、行业领域专业咨询培训公司。

这类公司也有领域的领跑与后起之秀。我们零售行业最早是超市人，现在又出现华商纵横、钧策咨询、中鲜培训、北大超市等，各大大小小的公司都有一些自己的特色与专长，而且授课的老师也有一定的穿插。至于这些课程的选择，一是根据公司现状需要解决的问题入手，二是根据年初制定的培训计划及费用入手，三是适时调整培训计划专项解决一个课题。店长的培训，可以选择华商；陈列、增加客单的培训可选择钧策，生鲜的培训引入中鲜网，对前沿信息的把握可选择超市人。但是出于费用考虑，可选择一家参加系列课程。

这么多外派培训，要花多少费用啊？！一般对于一家民企，可以将上年利润的1.5%用于培训。但是，对于发展快速的企业，老板如果重视培训，完全可以加大这个费用额度。在宏观由老板一手把控费用的前提下，如果老板专一一个行业，并在外派培训这一块期望值大，投入大，相应的措施（计划、选择、实施、改造）得力，这个企业想不成功都很难。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(39) 我参与的评论

29楼海蓝蓝

学习了

2014-04-17 18:27:30 回复赞(0)

28楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-17 18:03:02 回复赞(0)

27楼罗明

92赞

2014-04-17 17:39:38 回复赞(0)

26楼小水啊

支持！你知道有哪些比较好的培训机构么？私聊告诉我，谢谢！

2014-04-17 17:15:15 回复赞(0)

25楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享 !

2014-04-17 16:07:45 回复赞(0)

24楼 JJ简爱

学习了，谢谢

2014-04-17 15:12:07 回复赞(0)

23楼顾行

谢谢分享！

2014-04-17 13:44:43 回复赞(0)

22楼 Doraruan

请问贵公司培训的落地是怎样执行的呢？怎样来达到培训的效果呢？

2014-04-17 12:47:04 回复赞(0)

小荷月02

@Doraruan：这真是一个系统的工作。我也时常考虑如何真正落地执行。依照我目前的状况，送出的员工回来后一是要上次总结，里面必须有5-10点与工作相结合的内容；二是学员给同部门人员讲课；三是学员多的情况下专题讨论会，集中将总结与大家头脑风暴，需要去做的工作确定下来，需要推动完善的流程时间表安排下来。如果真正做到以上，应该问题不大。

2014-04-17 15:00:17回复

小荷月02

@Doraruan：关键是HR与学员要密切沟通深刻关注定期检查督促。当然这里涉及人员的层级问题，谁来督促谁来组织总结，如果有学员的直接上级分管副总直接参与，效果更好。

2014-04-17 15:00:26回复

Doraruan

@小荷月02：谢谢您的回复！

我们公司去年的培训效果就普遍不好，总是各种问题，您说的这三点还真值得学习！非常感谢！

2014-05-09 11:08:48回复

21楼新钓客

谢谢分享！

2014-04-17 12:45:36 回复赞(0)

20楼闻香聆禅

道理上是的，但是规模不大的民企肯拿出或是持续拿出合理比例的培训费用还是少数

2014-04-17 11:49:24 回复赞(0)

小荷月02

@闻香聆禅：是的。所以外派的核心是私企老总，掺入与产出有时是不成正比的，但不投入正如粮食不施肥啊。我们HR如果想上升地位，在一些关键点上也要适当拿出我们的专业与魅力，用合适的方法引导老板参加行业活动，借外力提高自身的能力。前提是你对本行的流程熟知，对流程环节与人员的薄弱点清楚，适合参加哪些培训能提高哪些技能或转变哪些思想。

2014-04-17 15:04:42回复

闻香聆禅

@小荷月02：谢谢您的互动，才看到不好意思

2014-06-03 08:55:34回复