【04月14日打卡总结】许多公司HR在组织培
作者 青春自由
2014-04-14 16:32
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许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有 B、没有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
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许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题:培训到底应该放在什么时间?是工作时间,还是非工作时间?选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会打折扣;而工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,请问:
1、你们公司有碰到过这种难题吗? A、有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
结合我们公司的实际情况,简单说说:
1)全月普及型的培训,我们公司是利用工作时间和员工休息时间相结合的形式来进行培训。把要培训的内容通过内部交流工具电子版员工,我们公司早上有二十分钟的晨会,用此时间进行抽查,口头考核,有相应的奖惩;
2)一些针对性的重要培训项目,一来是利用中午的休息时间,由各部门领导组织培训;二来利用上班时间,由人事部门组织统一培训;
3)我们公司是单休,周六下午工作量不大,每周六的下午我们公司都有安排的培训活动
4)培训的课程要精品,要有价值,员工才会愿意学,乐意参加,无所谓占用的是什么时间;
5)HR还是要具体问题具体分析,因地制宜的才可以妥善安排
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2024-09-18 17:51
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