1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
有句话说的很好:管理既不是科学,也不是艺术,而是行动,从一个近100家福建市问卷调查得知两个可以初步达成的共识:团队执行力的重要和团队执行力的薄弱,那么现在很多的拓展的培训,主打的就有:
1.1执行力 1.2冠军销售 1.3领导力 1.4创意融合 1.5情感融合 1.6主动出击 1.7高效协作 1.8企业文化融合 1.9凝聚力与向心力
2.1情绪管理与抗压抗挫 2.1阳光心态 2.2体验式拓展旅游等内容
我们可以看出:拓展培训的优势就是:可以很好的在个人技能上,在个人心理上,在团队协作上短期内有良好的锻炼与进步,而不足确实很明显:打鸡血,只能短期,不能长期,大家都懂的;这个都是适合外训;
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
重点讲诉几个项目的培训:助跑新人(体验式拓展培训)、
助跑新人:培训人员100-200人
目的:让新员工快速融入团队,职务角色的担当,迅速融入工作岗位,节约内部培训成本
课程介绍:新员工在入职后,会担心团队的接受程度,面对陌生面孔,很有“疑心”,课程主要通过游戏互动、互相信任、心态调整等方式来消除新员工的陌生感;
游戏环节就不具体介绍:有很多:信任被摔、筷子夹玻璃珠、神龙取水、风雨人生路等都是很经典的
最后一个:经验分享:这个环节,个人认为很有必要,每次我们操作都会让参与者感动的流泪,在互相总结中,被情景中的故事或者环节所感动,这个很重要,因为经历过,因为感动过,所以印象深刻,所以执行彻底(消除陌生感);
注意点:
1、物料需要准备充足:比如游戏环节中,我们经常就有气球,眼罩、绳子、水、药品箱、音响等;
2、小组需要分工明确:裁判组、记录组、后勤组、道具组、每个项目讲解人、主教官、项目助教官、领队、总调度;
3、出现异常的情况下,项目组如何处理,就是异常处理流程;
4、事先模拟训练,因为人多,有时候不好组织,曾经我们用了1个小时组织200人从楼下站队点名之后到另外场地进行小组分组,教训啊;
5、着装的统一,不在是随意的行动,而是作风严谨的一个团队,一支劲旅;
6、时间最好是三天两夜或者一天一夜在外面,不在公司,交通不便的深山或者户外桃源最佳;带好帐篷进行露营;
7、经历越深刻越好:比如:半夜的紧急集合,半夜武装越野1公里,之后爬回来;稻田里匍匐前进100米;小路行进等;
26楼 沉默的流星
我们以前单位是这么做的,感谢分享,学习了
25楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~
你们在这块做的蛮细致,花了不少心思。
24楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!
23楼 刑天三顾
麻木了的入职培训! 换位思考一下,一个流动了几个企业的员工,每次入职都神龙取水、信任背摔,眼罩、跳绳,是个什么感想? 好多管理者在一起交流的时候都是交流自己的做法成败,换位一思考,能否真正做到以人为本?因人而异?有没有具有本企业特色的方式方法?
我也是就事论事,祈请楼主海涵。
罗明
@刑天三顾:表示理解,不会所以的员工都去户外拓展,这个是选择人和自己选择的一个关系;
第二:户外拓展并不是仅仅只有神龙取水、信任背摔,眼罩、跳绳,很多都是理论知识培训,比如夏天下午或者中午,这个时候都是不能户外的,所以这个是理论加户外,户外更多是放松,而不是玩游戏为主;
罗明
@刑天三顾:第三:在交流的时候,很多都是交流成功的经验,或者是遇到的困难,而真正的出发点无外乎几个:从员工实际出发,从公司角度出发,从管理出发等方面,那么讨论的点,更多的就是如何平衡这些点、线或者面
刑天三顾
@罗明:好吧,没有定法!情况不一样,你们新人动辄成百上千,我们总数都没有那么多,而且我们是个特殊行业,熟练工种培养最长的要5年,员工稳定性比较好,所以这种情形下,新员工每年也就10人左右的流动,培训方式内容都不一样。谢谢
罗明
@刑天三顾:难怪
22楼 枫心
谢谢分享,我们公司也打算做拓展。
罗明
@枫心:如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
21楼 新钓客
感谢分享!
20楼 进行中
学习了,谢谢分享!
罗明
@进行中:如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
19楼 顾行
谢谢分享!
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
爱思考的王者仁和
@微笑精灵之火凤凰:学习
17楼 核桃小耗子
支持精彩分享、学习了!
16楼 杨喵喵
不要拿聚成的那个集合的事来说事,丢死人好不好
罗明
@杨喵喵:这个不是聚成的,亲,,,,,
15楼 yin香草
谁能够指导我做好企业各科室部门的人力资源分析报告
罗明
@yin香草:你想分析几个模块的?我们是分模块的进行,一般一个模块进行整个公司的,可以写30页,,,,人力资源分析报告,,,这个需要N个小组拼接起来的:培训、绩效、薪酬、人事、福利、行政、后勤
yin香草
@罗明:你好,主要是分析部门的人员配置问题
yin香草
@罗明:目前有些部门他说还要增加人,那领导让我们人力资源部去调查分析他说的对不对,如果不对,就要有个分析报告去说服他,给领导一个参考
罗明
@yin香草:架构问题,那么从绩效考核角度分析,查看该部门的整体绩效水平、绩效达标率、岗位考核指标是否重叠、是不是以工作来设置岗位的、在整个费用里面,薪酬占比多少、预算执行情况如何,,,同岗位关键指标完成情况如何
罗明
@yin香草:如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
14楼 申申恋
学习了
13楼 跳舞的鱼
之前也参加过两次拓展训练,以为大家的项目都大同小异呢,现在发现原来拓展项目会有这么多呢,并且需要注意的地方确实很有借鉴价值,谢谢分享!
罗明
@白雪茹:互相学习,户外拓展其实还是很多学习 项目,一般学习,一边拓展,特别是夏天的时候,很多时候是在室内上课的;
如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
12楼 跳舞的鱼
谢谢分享
罗明
@白雪茹:感谢您的支持
如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
11楼 如人饮水乎
团队协作应该是拓展最擅长的一个模块吧
罗明
@如人饮水乎:嘿嘿,,,,必须的有,经常搞
罗明
@如人饮水乎:如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
罗明
@罗明:如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
10楼 高楼上的人
曾经有次培训 ,是放着音乐,集体闭着眼,想一想心事。在一个大的空间,5分钟左右。结果现场有人想到父母,哭了
罗明
@高楼上的人:这个效果还可以更好点,比如大家一起来,,,,你懂的,
如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
9楼 竹荷
感谢分享,赞
罗明
@竹荷:感谢您的支持,如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
8楼 斐墨
如果人少适合哪种呢
罗明
@斐墨:人少的,那么适合类似与其他公司一起组团嘛,,,
如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
斐墨
@罗明:谢谢哦
7楼 映小莲
1.1执行力 1.2冠军销售 1.3领导力 1.4创意融合 1.5情感融合 1.6主动出击 1.7高效协作 1.8企业文化融合 1.9凝聚力与向心力 2.1情绪管理与抗压抗挫 2.1阳光心态 2.2体验式拓展旅游等内容 好完善,你们是自己组织 还是请机构帮忙?
罗明
@映小莲:一开始:结构搞,我们派人学习,租用他们的产地;接下来我们学会了,自己租场地,自己搞
如果对我本月征文能够再支持一票,那最好了,谢谢。我图片旁边的名字:罗明,就可以进去看到我的征文《金口才特训营》
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