【04月14日打卡总结】拓展培训是进行心态培

作者高昂 2014-04-14 22:20 960

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

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拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：

1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？

答：

优势：增加团队成员之间的亲密感，说说笑笑之间，打破了平时的小圈子，大家融为一体，有利于之后的工作配合。

劣势：耗时间，花成本，没有充分利用的话，是费力不见效的事情。

适合：适合于日常管理手段够不到的，花钱解决不了的所有问题。适合一项艰巨任务分解落实之前。适合几路人马共同合作之初。适合密切关系单位（邀请指定的人来参加）适合令不行禁不止的情况初露端倪时刻....

2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

答：

铺垫：首先要让员工对此次拓展充满期待（有奖品，有悬念。。。。）前一天早下班，让大家采购及充分休息，通知要详细，安排好车辆，饮食，联系好医护，安排好排班，申请出费用，制作横幅，统一服装，相机、录像机充好电，备好电池。。。手台，喇叭如有就更好了。当天晚上宜群发消息，督促早睡，保证第二天的质量。

（女员工秘密统计例假时间，尽量避开）

提前和拓展场地的教练沟通好需要利用拓展解决的问题及希望达到的效果，教练就会设计出活动内容。了解后心中有数。提前订好可口饭菜，尤其是平大家饮食喜好，有回民，有素食者，有不吃香菜，葱蒜的人都要单独点菜给他们。天冷时的红豆汤红糖水，天热时候的绿豆汤......小处最动人。

当天：

——领导——

领导要早到，做好服务工作，笑呵呵。平时总严肃，当天要多做助人为乐的事，少指挥多服务。主持带动的工作让平时活跃的年轻人上。这样容易出气氛。鼓舞士气。要做一个默默的服务者，这是一种企业文化，也是教育领导的时刻“为人民服务”是长久赢得爱戴的唯一途径。

——编队——

打乱平时小团队，尤其是平时工作必须接触又别别扭扭的人，让他们尽量一起，齐心合力战胜对手和困难。通过肢体接触，和一起流汗，很微妙的，就真的能很大程度的消除隔阂。

——观察——

这就放佛是一次无领导小组讨论，HR要默默观察，记在心里。放松的时候，人的样子表露明显。要注意观察。

总结

要开一次总结会，万事有始有终，制作出花絮PPT，大家欣赏和回味，领导这时候可以心平气和的提出公司的目标，任务，希望大家共同完成。效果会比较好。也可以回顾之前的不足，提出今后的希望和建议；也可以提出公司目前面临的困难，希望大家同舟共济等等。。。总之是利用机会坦诚沟通，大家一起流了汗水之后，彼此是容易接纳的。

有心的HR最好给每个员工建立一个档案，记录其在企业内的点点滴滴，员工平时大大咧咧惯了，不会留意记录自己的重要时刻。试想一个员工离职的时候，我们想挽留他，钱和语言都是无力的。如果我们请他到我们的办公室，递给他一杯热饮，然后打开一个PPT，默默和他一起看，里面有他来到公司以后一路风风雨雨的照片，他熬夜撰写的文件（没有看后就遗弃了而是保存着），他开心你笑的时候，他不舒服却在工作的时候，他食堂吃饭的时候......放给他看不用说话。他会哭的。他会想留下来，因为有人在意他，不是领导也不是他的家人，是你，平时施予严肃的爱，时时关注每一个人身心成长的HR。你愿意做这样的HR吗？

我有一个朋友是女的，饭量很小，一次去新疆吃过饭出来溜达，遇到一个很普通卖囊的地方，闻着不错就买了，吃了一口，然后不知不觉吃了一张还觉得没吃够.....我欣赏那个做囊的人，把普通的工作做的尽量好。

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