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许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。
我们公司曾经请过外部培训机构来公司做培训。在确定培训机构前也做过不少培训机构甄选工作，比如，把公司情况与机构的负责人或主讲人进行沟通，听一听他们的免费课程等。但最后确定机构后的培训效果却令人不满意。我总结了下，认为主要原因如下：
首先，我们在确定培训机构时的工作还做的不到位，虽然与这些机构都进行了流通交流，但未对他们为其他企业做培训后的效果进行考察。好多培训机构为了能拿到业务，与你流通时说的天花乱坠，什么都答应你可以做到，但只要一签订培训合同交了钱后，就不是那么回事了。平时的“免费”课是他们为增加业务的“拿手戏”，可以说是下足了本钱。所以让你听感觉还可以，但真正为企业上课时就不一样了。只有对其做过培训的企业进行培训结果调查才会知道真实的效果。
其次，在培训前，一定要对本公司内的“领导”意图了解清楚，我对领导一词打引号，是指那些不懂却爱瞎指挥的人。我公司曾经就有过一位这样的“领导”。对公司进行营销技能培训，他要求所以公司的所有员工都参加。结果是营销人员心里认为这次培训是一个形式，其他员工因为与其业务无关抱着看热闹的心情参加。最后的培训效果可想而知。
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