我们公司目前的入职培训包括企业介绍、各项规章制度其他的都没有涉及。
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新员工入职培训我们根据入职人员有所区别:普工跟管理。
1、普工
普工主要讲解的内容为:
考勤:打卡的方式是什么?迟到、早退、旷工怎么计算工资,会不会扣钱,怎么扣钱。
薪资:工资怎么算?什么时候发?行业里面比较灰色的东西就是有没有压工资?压多久?年底有没有结清?等等,都要在做入职培训的时候进行最终的确认。
福利:公司有哪些福利?五险一金怎么交?满勤奖多少钱?国家法定节假日的放假情况如何?节假日的补贴?生日礼物是什么?等等
奖惩制度:这个实际不用多说,讲几个跟员工日常工作关联度比较大的就行,多了人家也记不住。
周边环境介绍:购物去哪里?近一点的地方游玩去哪里(景区或者步行街等等),交通情况怎么样?
这是普工入职时人力部要负责做的培训,相对比较简单
2、管理:
管理需要培训的内容有:
1)公司的规章制度。
考勤、薪资、福利、奖惩制度、周边环境介绍等等,依据公司的实际规定进行介绍,跟普工配有太大的差别。差别在于以下内容:
2)职业生涯规划
首先介绍公司的组织架构,部门人员组成情况;
其次介绍在部门内部的晋升阶梯,有的公司人才梯队做的比较好,还可以告诉人家大概多少时间可以做到哪些岗位等等;除此之外,公司其它岗位出现空缺时如何竞聘,竞聘的流程是什么,等等。
再次,把公司的培训体系介绍一下,员工平常要注意关注哪些培训,想要参加哪些特定的培训项目要怎么做?
3)职业素养培训
主要是一些行为规范以及职业心态方面的培训。这方面的培训主要是在招聘旺季的时候才做,招聘淡季的时候,可能一个月就入职两三个人,专门去组织这样的培训有点形式主义的味道了。为什么?
主要是这种类型的培训组织方式基本为:团队游戏等体验式培训方式,没有大批量的人员的话不好开展。假如我们用课堂讲授式的培训,基本上效果非常一般,也没有开展培训的必要了。
4)专业技能方面的培训
这个部分主要交给用人部门去做。正常来讲,办公室招聘的这些人都要求有一定的工作经验,只要做好人员工作交接的监督工作就可以了,没有必要花太多的精力去做。