【04月15日打卡总结】第2课如何实施好新员
说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
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第2课 如何实施好新员工入职培训?
一、培训内容
1、通用课程:(形式:课件以PPT,课堂讲授为主;时间为8H;考核以书面考核为主,对于文化低的员工级以口头考核为主)
(1)公司概况、组织架构、企业文化、价值观等。
(2)公司行为规范和准则。
(3)公司相关制度(考勤制度、薪酬制度、绩效考核制度、宿舍制度等)。
(4)产品、工艺基础知识。
(5)三级安全教育。
2、定制课程:(形式以为课堂讲授、师徒搭对、现场指导等;时间不低于20H,具体依实际需要为准)
(1)岗位职责、岗位说明书。
(2)部门或车间工作流程。
(3)岗位操作规范。
(4)基于本岗位产品知识。
二、培训方式:一般有课堂讲授、模拟实操、一对一指导、自学等方式。
(1)公司级培训较多采用课堂讲授,在新员工非成批录用情况下也可以采用先自学、一段时间后再集中课堂讲授的方式。
(2)部门级培训则较多采取自学形式,主要学习部门规章。
(3)岗位级培训较多采用统一指导与模拟实操的形式。
另外,举行座谈会分享经验,也是不错的培训方式。
三、入职培训的好处:
1、减压:减少新员工的压力和焦虑。
2、控成本、要稳定:减少启动成本、降低员工流动。
3、高效率:缩短新员工达到熟经营活动精通程度的时间。
4、出愿景,出规划:助新员工学习组织的价值观、文化以及期望。
四、培训后的效果:让新员工清楚地知道:企业提倡什么,反对什么,应以什么样的精神风貌投入工作,应以什么样的态度待人接物,怎样看待荣辱得失,怎样才是一名员工。
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2024-09-25 11:58
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