【04月15日打卡总结】拓展培训是进行心态培

作者阳光心情 2014-04-15 10:55 791

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

展开

关于拓展培训，相信很多HR都组织或者参与过，但是如何能够让拓展价值持续的体现和发挥作用，恐怕是众多HR都比较头疼的事情，如何保证拓展的良好效果，需要我们首先明确拓展的优劣势、企业自身实际

一、拓展训练的特征：

1、拓展训练的所有项目都以体验活动为主，引发参训人员的情感、意志和潜能，要求学员全身心的投入到体验活动中。
2、拓展训练的项目都是个人挑战和团队协作的项目，培养学员良好的团队协作精神和个人潜能的充分发挥。
3、拓展训练是一个自我教育的过程，训练师把内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。在训练后由训练师作引导，主要让学员自己来讲，达到了自我反省和自我教育的目的。

二、拓展训练的缺点：

1、对组织者要求较高，如进行外部训练拓展，很容易脱离企业实际，使拓展流于形式；

2、对安全性要求较高，存在安全隐患

3、根据拓展内容的不同，对拓展场地也有不同的要求，企业内部难以完全满足需求；

4、培训后的后续跟踪工作较复杂，考评难度较大；

5、培训的近期效果较明显，远期效果较差

三、拓展训练效果保证的几点看法：

1、明确每次培训的目的：每一次的培训都是有针对性的，不能流于形式，为了培训而培训；在培训计划制定之前就需要明确培训是为了达到什么目的需要采取什么形式确定什么内容等；

2、结合企业实际选择培训项目：拓展培训最忌讳跟风，因为企业与企业的发展阶段、发展实际是不同的，人员的素质、结构层次等也是有差别的，因此必须根据企业人员结构情况和企业发展阶段近期远期目标来设置相应的培训项目；

3、明确拓展适宜的人群：根据拓展的特征以及人员的生理心理特征分析，适合年轻人、新员工、销售人员、市场开发团队成员、后备管理人员等人群，不适合老年人、生产线工人等；

4、尽量使用内部培训师进行拓展培训：外部拓展培训机构和培训师大巴，做出来的项目大多是一个路子，对企业实际情况没有深入的了解，很多时候是完全脱离企业实际的，只是针对项目来做而不是针对人来做，效果自然是差强人意；而内部培训师的优势恰恰就在于了解企业了解企业的员工，可以有针对性的组织安排培训项目及培训实施；

5、做好安全保障工作：做拓展，安全第一，需在培训前未参加人员购买意外保险，另外对所用场地进行安全隐患消除，对参加人员进行安全教育等；

6、培训后提供实战模拟场景：对参训人员的岗位工作内容或活动氛围提供相应的便利发挥拓展的效力，比如赋予拓展团队成员新的任务等；

7、定期举行工作分享会：充分利用记忆遗忘曲线规律，采用拓展分享的形式，充分尊重员工的主体地位和自主性，畅所欲言，自我总结自我反省，不断强化拓展的积极效果；