【04月15日打卡总结】说起新员工入职培训，

作者我喜欢笑 2014-04-15 11:20 430

内容来自 2014-04-15 打卡话题

展开

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了，难道就没有提升空间了吗？今天就一起来探讨一下，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的？
2、总结一下，新员工入职培训，你们公司都有哪些新颖的内容和形式？或者，你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点？
无论是刚毕业的应届生，还是在社会上摸爬滚打多年的职场老手，进入一家新的企业，成为新员工，必然要经历一段学习、适应的过程，企业要对其进行培训，较为规范的企业对新员工的培训一般分为三级，亦即：公司级培训、部门级培训、岗位级培训。以下与大家分享一下新员工培训的相应内容和做法：
一、培训内容
新员工上岗前一般要经过三级培训。公司级培训，主要涉及公司制度、企业文化、工作和生活指南、军训等内容（事实上，很多企业在公司级新员工培训方面，还就企业的核心职能作一普及，如安全环保、质量管理、生产管理、工程管理等内容）；部门级培训，主要涉及部门的实际情况、部门规章、人员分工等内容；岗位级培训，主要涉及岗位的职责、工作内容、工作流程等内容。这些内容都与员工密切关联，目的是让员工尽快全面了解企业、部门、岗位，以便尽快融入角色。
二、培训方式
一般有课堂讲授、模拟实操、一对一指导、自学等方式。公司级培训较多采用课堂讲授，在新员工非成批录用情况下也可以采用先自学、一段时间后再集中课堂讲授的方式。部门级培训则较多采取自学形式，主要学习部门内规章。岗位级培训较多采用一对一指导与模拟实操的形式。另外，举行座谈会分享经验，也是不错的培训方式。
三、培训师资
承担新员工培训任务的人员一般为本企业在相应领域经验丰富的老员工，很少会采取外聘老师的形式。公司级培训老师一般在公司范围内各职能部门选取，部门与岗位级的培训老师一般在部门内部指定。
四、培训教材
为了统一培训内容，并且解决非成批录用员工培训问题，有必要形成规范的培训教材，一般情况下教材有纸质版本，也可以采取视频形式，对于实操内容采取视频形式效果更好。
五、新员工培训主要工作
1、公司级培训方案或计划的编制
对于新员工的培训，方案或计划的编制无需进行培训需求的调查，往往由企业根据需要确定内容与方式即可，并且同一职类的员工培训内容、方式没有差异，因而无需每次组织前花费大力气来做计划，只需衔接好培训时间、地点、讲师或其它一些注意事项，进行适度调整即可。
2、公司级培训方案或计划的落实
一般分为两种情况：用工非紧急情况下，等到一定人数后，再通知报到、培训；在用工特别紧的情况下，可以先通知报到，进行初步培训安排上岗后，等人员达到一定数量以后，再集中进行正式培训。培训的落实要注意做好各类资源的配置与衔接。
3、部门与岗位级培训工作的落实
公司级培训完毕后，新员工将会分配到部门，由部门指定人员对其进行二三级培训。在这个过程中，要求部门做好计划及落实。为了帮助新员工成长，也可以指定各级管理人员进行帮扶，采取“结对子”形式，但这种形式在一次性入职人员过多的情况下实施难度较大。
4、新员工培训和成长的调查跟踪
为了确保新员工培训效果，促进新员工快速融入企业，HR有必要组织做好对新员工二三级培训工作落实的跟踪，以及对培训效果的跟踪。对二三级培训工作的落实可以采取检查单反馈或员工核实的形式。对培训效果的跟踪可以采取考试、授艺老师评价等形式。必要时将相应跟踪结果予以汇总，形成报告。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。