记得我们有一次搞拓展培训,那可真是激动人心呐。参加培训的大家伙在第一个人通过了考验之后,有的流泪、有的冷静;有的狂喜、有的深沉;有的激扬,有的沉默。那个场面真是让人难以忘怀。
培训过去之后,慢慢地大家恢复到了原来的状态。有的人状态疲惫,雷打不醒;有的人神情泰然,四平八稳;有的冷漠依旧,事不关已,高高挂起…….问题到底出哪儿?
拓展培训对于激发员工的团体意识,加强员工间的横向沟通,促进员工队伍的和谐有着很好的作用。因为日常时间大家忙于工作的关系,除了部门内部员工的沟通外,部门间员工的联络相对来说会少一些。久而久之,大家无形中会产生一定的隔膜,如果不去除这层若有若无的隔绝感,可能会对工作的衔接产生不必要的障碍。
心离的近了,路才好一起走。
拓展培训就是拉近大家的距离,让大家表现出未曾展现的一面。当进行背摔项目时,你是相信大家都在保护你,还是犹豫要不要闭上眼睛像片落叶一般倒下去?那些握紧的手有没有人并没有使出浑身的力气,以接纳战友的身躯?
拓展的优势就在这里,他让你相信这个时刻,我们是一支团结的队伍,我们没有私欲,有的只是共同的目标。离了谁,都不可能独自成功。
如果你不相信别人,你将是孤独的,你会有无力感,无助是你唯一的感受;
当你内心的恐惧袭来,听到的是大家的鼓励,看到的是一张张关切的面容,这时,你会觉得充满了力量。
拓展培训对于提升员工队伍的建设,无疑是比较有效的。
但是,感动不等于行动。当拓展培训结束之后,不进行相应的、继续地加强训练,当大家进行工作的常态,那一点点感动,就只会留在记忆中,并随着时间的消逝而消散。
这应该说是拓展的不足之处,爆发力很好,而持久力不足。
在保持持续的热情,需要借助拓展的余波,不定期地召开形式多样的员工活动,比如,可以进行拔河比赛、球类比赛、登山活动等,以加强员工间的联系,并引导员工将这种沟通和联系正面地融入到工作中去,消除部门间利益的纠葛,实现共同的发展目标。
2楼 顾行
谢谢好友分享!
1楼 xahtlgm
谢谢分享,学习了!