针对培训实施我认为由四大块难点:培训内容、培训时间、培训人员状态、培训人员情况
第一从培训内容看,如果是大公司分工合作较透明的话,这可还可以分门别类的进行培训。像我呆的这个公司从人员上来讲是规模大,培训是也只是针对一小部分人员的,特别是新员工,但是他们服务的部门又很繁杂,一旦做起培训,任务非常繁琐,内容的挑选很是费劲。
第二从培训时间上,相似性的培训本可以合并,但由于人员是来自不同部分,工作时间的安排变种不同,很难选择一个让大家都满意的时间段去学习。
第三需培训人员的状态很难达到一致。虽然每次都要做个培训前动员大会,但总有一部分人吊儿郎当,满不在乎的样子。
第四培训人员情况是指需要培训人员目前需求点的收集和统筹分布。