1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
培训实施的难点:
1、培训前的各项准备工作:对培训的不重视,导致培训场地及培训设备都不完善,管理层对培训需求的调研认识不够,培训需求实际单纯领导认为需求
2、培训师挑选:目前培训师主要由人力资源部承担,无内部培训师,曾经提出过储备培养内部培训师但由于各项原因一直未落实
3、培训后收尾工作:培训评估单一,仅做到做个层次即反应层和学习层,培训后由于单店和人力资源部不在一个区域追踪跟进不及时,及店或部门无跟进追踪导致培训现场激情无限,培训过后涛声依旧
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
前几类问题的根结即企业的重视,企业不重视,很多的想法便无法落实,得到的配合度也很受限。解决的思路:
1、老板的重视,通过沟通取得老板的认同和支持,这是基础也是关键
2、各部门的配合:有了公司的支持,这是培训工作开展的强力后盾,通过会议宣导及老板的导向加之人力资源部的沟通,达到上下一致的重视及主动配合
3、部门能力提升:人力资源及各部门都要重视培训后的工作,培训的评估及追踪是决定培训效果转化的关键
4、企业制度支持:相关工作有制度的标准,执行起来有据可依可考
5、内部培训师储备及培养:公司重视加之人力资源部及各部门配合,共同储备人才
总之:公司重视+人资源部自身能力提升+各部门的配合=解决之道
19楼 蓝比紫蓝
最后的总结是亮点啊,学习支持!~~
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
17楼 顾行
谢谢分享!
16楼 新钓客
感谢分享!
15楼 yyccl
谢谢分享。
14楼 rainbowcindy2001
我觉得老板重视最为关键,只要老板重视了,其他部门也就配合了,感谢分享
三顾茅台
@rainbowcindy2001:老板配合没用 员工认可最重要 员工配合最重要
13楼 夏季清风
内容很受用,我们的培训内容中都有好几条类似情况。
12楼 达达闽
这培训难以实施,类似在中小型企业都会出现的通病,谢谢分享
11楼 风逐雨
学习了谢谢分享
10楼 人生转折
我们一般老板不重视,得不到支持,另外就是业务部门啦,很是不配合,我们小专员沟通过多次也没有明显的效果。
9楼 luoyian
内容很受用,谢谢分享!
8楼 申申恋
学习了
7楼 爱赢才会拼
谢谢分享
6楼 xahtlgm
谢谢学习了!
5楼 丨亮仔丶
学习了!
4楼 刑天
学习了,谢谢分享!
3楼 天天进一步
学习了,谢谢分享!
2楼 00gg
学习了,谢谢分享。以后要更加重视培训。
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!