拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
优势:在相对封闭的环境中短期内对受训者的行为意识进行统一,打破员工之间隔阂,增进沟通。
劣势:肾上腺素,短期内效果明显,长期效果较差,就像简介中说明的并没有太大变化。
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
明确目的——即这次培训希望达到什么样的效果
培训对象——新入职员工还是老员工回炉
培训机构选择——市场良莠不齐都声称自己如何牛X
后期配套——说我们所做的,做我们所说的,公司制度能否后期与要求进行匹配
培训前、培训中、培训后的衔接一气呵成,这样才能达到真正的目的。
写在最后:
拓展培训其实只是培训的一种手段,希望短短几天时间能够改变员工或者达到N多目的根本不现实。就好比前几年在白领中间特别流行去西藏,从那边回来的人都自认为受到了心灵上的洗涤,回来之后觉得自己的三观都变了,可过了1个月后还是原来那个德性,因为20-30年的时间人的三观基本已经定型,在西藏觉得心灵洗涤,是因为外面的环境影响到你的内心,回来之后还是喧嚣的都市,试问怎么还能保持纯洁的心灵。