1、你们公司都有哪些外部培训?这与我前一天打卡有点重复了,就再啰嗦几句了:我们一般外训都是以主题进行的外训,具体如下:
1.1执行力
1.2冠军销售
1.3领导力
1.4创意融合
1.5情感融合
1.6主动出击
1.7高效协作
1.8企业文化融合
1.9凝聚力与向心力
2.1情绪管理与抗压抗挫
2.1阳光心态
2.2体验式拓展旅游等内容
你为什么会产生这么多主题外训呢,曾经听说一句话:“没有老板不想做绩效的,也没有老板不想做培训的”我同意这个说法,因为现代人的面临的5大压力:也叫鸭梨山大
1、 职业工作上的压力 ----升职加薪,大家都想的。
2、 婚姻情感上的压力 -----相亲大军中,是否出现您的身影呢?
3、经济收入与财务上的压力 -----发完工资,一不小心,就月光族了
4、 疾病及生理上的压力 -----一不小心感冒,几张毛爷爷就离你而去了
5、社会地位与人际关系的压力 --经常会有等级差异的社会现场,习惯、麻木了都
那么出现这么多问题,咋办:外训帮助企业的员工们快乐,处于各种压力之下的人们,必然会影响到情绪与健康。只有拥有健康而快乐的心态,人才能充分发挥生产力与创造力。
接下来讲讲我们挑选的方式,一般从下面几方面进行:
1、看领导,一般有意向的机构一开始接洽的都是业务员,最后才是领导出马,那么这个接洽的高级领导在闲聊中会出现忙碌而没有业余时间么?因为:
一流的领导,员工为他打拼。
二流的领导,和员工一起打拼。
三流的领导,每天自己打拼。
四流的领导,没有机会打拼。
五流的领导,员工找他拼命。
所以在洽谈的时候,观察培训机构的领导与其下属或者业务员,特别去该机构参观时,可以看好的进行第三方观察这个所谓的“领导”是几流的;因为在其管理下的员工自律性能够很好的从行为上面得出结论;
2、看场子
呵呵,这个不是港片中的黑社会性质的场子,而是产地是否符合公司的户外拓展需求:
1、交通不便;(杜绝外界环境影响,产生一种封闭式感觉、特别是山村体验感)
2、人际稀罕;(防止受训影响)
3、安全保障;(意外防损)
4、物料是否充足;(多元化主体化需要)
5、设施是否齐全;(长期合作需要)
3、看教官或者受训老师
从三方面进行了解:
1、行为----是否是轻易近人和保持距离型,教官需要保持距离,老师需要轻易近人;
2、能力----是否口头讲流程讲诉清楚,一场培训的流程,框架或者随机的主题培训能够将里面的框架、结果梳理清楚并口头表达清晰;
3、价值观----不同价值观或者不能接受企业价值观的培训知会将员工或者受训者引导至企业或者公司不想要的地方;
4、核算费用:
我们知道,很多企业的行为落实到行动都是以金钱的形势体现,那么一个部门执行力高低的程度,在费用控制上面也是可以体现,那么在培训机构的选择上面我相信,很多企业更注重这方面的,因为这个吸引力更高,那么主要从以下几方面进行发掘:
1、人均费用----培训期间的人均费用;
2、培训前期的物料或者调研费用;
3、培训后期的赠送或者跟踪情况费用;
4、异常费用:值得是出现异常比如受伤退训、中途推出等情况的计算;
5、费用结算周期:这个我个人认为很关键
26楼 芳草鲜美
谢谢分享!
25楼 岸边的鱼
感谢分享——
24楼 海蓝蓝
学习了
23楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
22楼 小荷月02
好小子!支持!
罗明
@小荷月02:你都没有点赞,,,,,,
罗明
@小荷月02:谢谢支持,,,嘿嘿
21楼 释乐儿
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释乐儿
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20楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享 !
罗明
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19楼 642753826
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18楼 新钓客
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17楼 顾行
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16楼 醉舞一瓣花
文章别具一格,思维别具一格。语言表达能力强。口才非常棒。
罗明
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醉舞一瓣花
@罗明:你的《金口才特训营》写的很精彩,已投票。
罗明
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15楼 宝鸡巨龙
费用核算周期很关键,学习了
罗明
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14楼 高乐高
工作忙不是借口,先支持,再学习O(∩_∩)O~
13楼 网络HR
嘿嘿,有点与众不同
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12楼 HELLO未来
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11楼 Remember2013
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10楼 卓蓝
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9楼 晨紫
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8楼 泽光
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7楼 莪吥珂嗳
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