【04月16日打卡总结】拓展培训是现在企业培
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
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拓展培训是现在企业培训课程中不可缺少的一部分,我单位正式开展此项培训是在2010年,虽然时间不长但越来越感受到拓展培训的重要性。我单位的拓展培训对象不是所有人,主要分三类:一是中层管理人员;二是后备骨干及关键岗位人员;三是新入职员工。具体做法如下:
1、在组织实施前要有一套完整的方案。首先要明确其目的(我公司拓展培训目的以建立塑造团队精神为主线,激发员工主动性,强化工作执行力,提升个人责任心、使命感以及突破心理抗压能力,增强自信,认识自我);再则要进行场地的选择(因现在培训基地比较多,要考虑拓展培训公司的师资情况、住宿食宿情况、周边环境情况以及交通情况等各方面进行综合评价);条件如果已经具备就是要精心组织人员(要有统一着装),对时间进行合理安排。
2、我单位一般要求拓展培训的课程分以下几类:一是团队建设,让员工了解团队的重要性;二是学会沟通,沟通重要性在于与同事之间、上下级之间以及与社会间的关系处理,达到工作目标的实现;三是协作能力,在处理事情上要周密策划、行动迅速;四是情绪的控制,旨在锻炼和提高队员的情商和智商,在困难与压力面前,学会调控情绪,理智处理事务;五是请知名讲师为员工授课,也就是对所拓展的内容进行总结,重要的是对团队建设的重要性进行详细解读;最后就是返回工作岗位后写心得体会了。
3、效果的评估。其实对于拓展培训的最终效果,像题目里所讲到的往往过后一段儿时间就又回到现状,这一方面我们单位也采取了系列措施,因为单一的拓展培训是不会让员工有太大的变化,所以我们规范了人才培养机制,其中包括要有大局意识、敬业精神、协作能力、执行力等。要不断去深入其中了解员工需求,不断灌输思想,要对优秀人才进行奖励,相反则要进行处罚,所以说,对于每一项工作的有效开展,不能只停留在口头上,而是要付诸在行动上,而且要建立长效机制,使员工融入到企业这个大家庭里来,企业才会有活力、有动力。
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2024-09-25 11:58
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