【04月16日打卡总结】1、拓展培训有什么优
作者 益善
2014-04-16 10:01
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拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式,相信很多HR都有组织或参加过,培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high,但培训回来后员工并没有太大变化,执行力和团队精神提升也不大,问题到底出哪儿?我们该如何组织实施好拓展培训?一起来探讨一下吧,请问:
1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
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1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
有句话说的很好:管理既不是科学,也不是艺术,而是行动,从一个近100家福建市问卷调查得知两个可以初步达成的共识:团队执行力的重要和团队执行力的薄弱,那么现在很多的拓展的培训,主打的就有:
1.1执行力 1.2冠军销售 1.3领导力 1.4创意融合 1.5情感融合 1.6主动出击 1.7高效协作 1.8企业文化融合 1.9凝聚力与向心力
2.1情绪管理与抗压抗挫 2.1阳光心态 2.2体验式拓展旅游等内容
我们可以看出:拓展培训的优势就是:可以很好的在个人技能上,在个人心理上,在团队协作上短期内有良好的锻炼与进步,而不足确实很明显:打鸡血,只能短期,不能长期,大家都懂的;这个都是适合外训;
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
重点讲诉几个项目的培训:助跑新人(体验式拓展培训)、
助跑新人:培训人员100-200人
目的:让新员工快速融入团队,职务角色的担当,迅速融入工作岗位,节约内部培训成本
课程介绍:新员工在入职后,会担心团队的接受程度,面对陌生面孔,很有“疑心”,课程主要通过游戏互动、互相信任、心态调整等方式来消除新员工的陌生感;
游戏环节就不具体介绍:有很多:信任被摔、筷子夹玻璃珠、神龙取水、风雨人生路等都是很经典的
最后一个:经验分享:这个环节,个人认为很有必要,每次我们操作都会让参与者感动的流泪,在互相总结中,被情景中的故事或者环节所感动,这个很重要,因为经历过,因为感动过,所以印象深刻,所以执行彻底(消除陌生感);
注意点:
1、物料需要准备充足:比如游戏环节中,我们经常就有气球,眼罩、绳子、水、药品箱、音响等;
2、小组需要分工明确:裁判组、记录组、后勤组、道具组、每个项目讲解人、主教官、项目助教官、领队、总调度;
3、出现异常的情况下,项目组如何处理,就是异常处理流程;
4、事先模拟训练,因为人多,有时候不好组织,曾经我们用了1个小时组织200人从楼下站队点名之后到另外场地进行小组分组,教训啊;
5、着装的统一,不在是随意的行动,而是作风严谨的一个团队,一支劲旅;
6、时间最好是三天两夜或者一天一夜在外面,不在公司,交通不便的深山或者户外桃源最佳;带好帐篷进行露营;
7、经历越深刻越好:比如:半夜的紧急集合,半夜武装越野1公里,之后爬回来;稻田里匍匐前进100米;小路行进等;
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2024-09-18 17:51
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