【04月16日打卡总结】员工培训是现代企业人

作者上海轩轩妈 2014-04-16 10:16 17985

内容来自 2014-04-18 打卡话题

培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。

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员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力，通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。

我们公司在培训实施的过程中确实出现了很多的难点：

1、作为一家私营企业，各项制度不完善，老板对公司业绩以外的各项建设都不重视，培训制度都没有提上日程；

2、公司是门店经营方式，员工多是店面销售、配送及售后服务人员，难以集中组织培训，上班时间基本不可能，下班时间员工多不愿意，且有的员工在下班时间仍然在外奔波；

3、公司是一家专业销售木工机械和刀具配件的公司，产品种类繁多且专业性极强，培训课件难以制作，缺少专业方面的讲师；

4、员工自身提高技能的意愿不强，多数不愿意参加培训；

5、培训花费了HR大把的时间和精力，但是结果差强人意，员工接受度不高。

以上只是培训中较突出的难点，小的困难不胜枚举啊。

针对培训中出现的问题，我左思右想，抓破头皮，整理出几点解决方案，仅作抛砖引玉，望大家能不吝指点：

首先，完善公司的各项制度，包括培训制度，每年底制作次年的培训计划，将新员工培训、部门专业培训等都提上日程；多与老大沟通，强调培训的重要性，以求获得老板的全力支持；

其次，以门店或部门为单位，小面积的组织员工培训，时间尽量安排在上班时间，如实在无法安排就将员工休息参加培训的时间作为加班处理，取得员工的谅解；

第三，作为非专业人士的HR尽量完善公司的基础培训课件，如入职培训、健康管理、团队凝聚力等；专业培训可请公司资深员工或产品生产厂家配合进行，或者组织相关员工到生产厂家实地参观学习，HR在旁多学多看，最好能自成体系；

第四，将员工培训作为公司经营计划的重要条线，在绩效考核中体现，并占据不小的比例，促使员工被动学习；同时多于员工沟通，强调培训的重要性和积极意义，以及自身经验技能和提岗加薪的必然联系，以促进员工主动学习；