1、拓展培训有什么优劣势,它适合哪一类型的培训?
拓展训练起源于二战期间的海员学校,旨在训练海员的意志和生存能力。后被应用于管理训练和心理训练等方面,用于提高人的自信心、保持积极进取的心态,培养团队精神等。
目前待的公司是制造型的中小企业,以生产为重,多是在一线的生产工人,办公及管理人员不多。 基本上是没有组织类似拓展式的培训,但是很向往能有此类的培训。以下是根据个人理解而整理的:
优势
1.有利于团队建设性的培训,比如一些新成立的部门新组建的团队等。
2.员工乐于参与其中,有效缓解员工的工作压力,调节心态,接受程度较高。
3.加深在工之间的互动交流及合作精神,促进团队的凝聚力。
4.增进员工沟通、改善员工关系;发挥员工潜能等。
劣势
(1).见效快,但效果不能够持久,很多在日常工作中,比如员工协调问题在培训后很快就可以解决,但想长期保持培训后结果很难。
(2).拓展训练主要是以户外活动为主,不能广泛的适用。
(3).拓展培训一般都会找公司以外的专门做拓展训练的机构或者是供应商,培训花费大,成本高。组织起来相对较难。
(4).拓展培训的效果持续时间较短,培训的时候都很有激情,但是培训结束后,就又回到了现实工作中,就很难那么有激情了。
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
如何组织公司员工拓展培训,这是很多人事部负责人最头疼的一件事,即要使老板满意,又不能让员工产生抱怨,一个两全齐美的事情,操作起来是有难度的。如何组织公司员工拓展训练共分五个步骤进行:
第一步:了解自己公司及员工的基本情况,先摸清公司的主题思想,为什么 要做拓展培训,想要达到的效果?培训目标的锁定等。
包括:拓展的时间、参训人员、拓展天数、活动经费、预期达到的效果。 公司员工的男女比例、年龄层次、健康状况、员工想法、员工近期状态等。 因为只有自己完全掌握参训人员的情况,你才能挑选适合的活动方案。
这第一步很重要,因为它直接关系着后面的安排与策划,所以活动负责人必须清晰的了解公司此次活动的目的性。
第二步:做好培训前的动员工作,让参训人员了解此次培训项目。
第三步:联系拓展公司或者是供应商。
第四步:做好培训过程中的安全防范工作,保证受训者的安全。拓展培训都是些户外体验活动,容易受伤,要保证安全。
第五步:做好培训后期的总结工作,由于拓展培训后续结束以后,时间久了就没有感觉了,所以后期要做一定的宣传和总结性的工作。