【04月16日打卡总结】我听，我忘记；我看，

作者许改云 2014-04-16 10:28 377

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

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我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我教，我掌握。”、“实践是检验真理的唯一标准。
一、拓展培训的优劣势

优势：由于拓展培训是一种体验式的培训，所以它强调即时的感受和体会，现场感比较足，容易互动、大家情绪比较容易调动起来；它有利于形成积极向上、充满激情的团队气氛；不断挖掘学员的潜力、挑战个人的极限和缺陷；改善学员的沟通能力、语音表达能力和人际关系；增强学员的团队凝聚力、责任感和团队意识。

劣势：培训成果容易“来的快、去的更快”；在年轻的员工中较容易达成效果，稍大员工由于自身原因不易取得培训效果；拓展培训的场景、情景要求简单、有一定的局限性，和公司的实际情况有较大差异性。

二、拓展培训的主要用途

1、心态类培训

挖掘学员个人潜力，提高个人突破能力，调整心态，增强自信心，改善自身形象；

2、极限挑战类培训

帮助学员克服心理惰性，提高学员素质和对事物的认知态度，不断磨练学员战胜困难的毅力；

3、创造力培训

启发学员的想象力与创造力，培养学员正确的发现、分析、解决问题的能力和思维习惯；

4、团队合作类培训

让学员认识团队的作用，增进对团队的参与意识与责任心，提高团队的整体水平，增强对公司的归属感；

5、人际关系改善类培训

改善学员的人际关系，引导学员学会关心团队成员，增强团队凝聚力。
为了保证实施拓展培训能够取得好的效果，重点要做好以下几个方面：

一、明确目标

在实施拓展培训前，一定要明确通过拓展训练，要达到的具体要实现的目标。只有目标明确，才会有的放矢，做到培训的针对性和现实意义。

二、满足需求

目标明确后，要对参加拓展培训的对象进行细致地需求调查和分析，对学员的实际情况要掌握，这样才能够选择合适的拓展项目。

三、高层支持

在拓展培训中，有公司高层的积极参与和支持，对增强学员的参与积极性和拓展培训效果的作用，就不言而喻了。

四、慎选机构

现在拓展培训市场鱼目混杂，市场的规范性不强，所以选择好的拓展机构，就意味着拓展培训至少成功了一般，尤其是专业、职业化的培训教员。

五、检查评估

无论是拓展培训的过程中，还是培训后的检查评估都不可少。通过检查评估，再加上适当的激励，让拓展培训要达到的目标真正内化为公司的行为习惯。

六、持续强化

拓展培训成果转化为公司的培训目标，不是一朝一夕就能够实现的，这需要持久不断的强化手段才可能实现。例如：通过不断在公司的网站、刊物等展示扩大拓展训练的影响；与公司的企业文化建设相结合经常性地宣传、升华拓展训练的理念；可以将拓展活动在公司中沿用，公司自己组织可以实现的各种拓展活动，强化工作现场的氛围；也可以通过定期回顾来巩固拓展训练效果等。

七、组织优化

通过公司人力资源的干预，让在拓展培训中团队合作方面比较好的成员进行内部可行性地调整，以此来改善公司的组织结构的治理环境，优化公司的组织结构，最大限度降低公司组织结构对拓展培训效果干扰和影响。

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