“编了不一定会讲,讲了不一定会听,听了不一定听懂,懂了不一定会做,会做不一定做好。”一句话概括了内训的不足与外训的专业度。
问题一:公司有哪些外部培训机构——公司的外部培训有:中旭、聚成、易中为主。
问题二:外训的识别与挑选
一、外训的必要条件
选择外部培训机构或咨询企业,必须了解机构师资力量、课程简介、价格、品牌口碑、服务与综合性的评估。
1、品牌口碑
在选择外训时,大家一般都是了解在业界的经营日间,口碑情况。在哪个领域享受一定的美誉度,有多大的客户群体与相关实战经验。如果都能够满足的情况下,绝不会例外会定位企业的首选。
2、企业规模
企业的规模在一般情况下也会被看重。当然一些专业程度高的小企业也会被认可。
3、师资力量
好的平台,一定要有专业的人才。来做为明星效益。兴趣爱好可以给培训机械带来效益,同时也可以给受培训的企业带来效果,这是双向的。
4、价值观与求知向
首先,价值观。企业与外训单位如有同意的理念与文化,那不言而喻结合在一起就水到渠成了;
其次,求知向。我需要,你专业。一个企业在培训的总方面里重点项目就是外训的强势,这时一般有一定的实力会只选对的,不选贵的。
5、服务
21世纪讲的就是服务。能够在培训后期进行跟踪服务,帮助企业进行培训成果转化为工作并总结经验`利于将来的继续合作。
6、价格问题
这一点不用说太多。有企业成本情况、企业文化情况与行业的对比情况,多方面影响。
二、公司内定条件
1、能内训,坚决不外训
当内训已经不能达成公司培训的时候,首先,从采购光碟进行视频培训;其次,通过公司的培训流程执行(前期流程已经说过);最后,还是达不到效果采用外部培训。
2、严格控制外训成本
同第一点的说明就可以知道我司控制成本的一个方面了。另一个方面,从其他业务的拓展与开发中索取相应的培训机会并建立图书室以供学习之用。
3、外训选服务能到位的
好的不一定适合,不好的不一定不适合;大的不一定专业,小的不一定不专业。在对外训中,
其一,寻求在省内有分公司或办事处,无者取消或少参训;
其二,无论大小服务不到位一律over~pass。
19楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
18楼 川湘
感谢分享。
17楼 STARANGELLA
学习了,谢谢分享。
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 寒冬腊梅9412
谢谢分享
14楼 淡如清茶
学习了,谢谢分享。
13楼 高乐高
工作忙不是借口,先支持,再学习O(∩_∩)O~
12楼 爱赢才会拼
谢谢分享
11楼 爱赢才会拼
谢谢分享
10楼 一杯咖啡的时间
谢谢分享!
9楼 风中的雪
谢谢
8楼 HELLO未来
谢谢分享!
7楼 成都听雨
学习了,赞同观点!
6楼 阳火阴符
谢谢分享。
5楼 何小云朵
在控制外训成本上,第二点提到的建立图书室已学习之用真的不愧是好方法。如果我们让那些参加外训的人去学习回来再公司对其他人做些分享,长期这样下去,那些分享的人是否可以为企业内训所用?这样,在我们内训上是个很好的能力增加吧~谢谢分享哈~美好的一天,从学习开始~
4楼 叮咚兔
学习了
3楼 闽三才
谢谢!
2楼 新钓客
感谢分享!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!