【04月16日打卡总结】随着企业的发展，人才

作者核桃小耗子更新于：2014-04-16 19:23 955

内容来自 2014-04-17 打卡话题

许多企业由于自身培训能力的不足，往往都会借助外部的培训力量，无论是送员工出去听公开课还是请外部讲师来做内训，身为HR，识别甚至甄别有用的培训课程、培训机构、培训讲师就显得至关重要了。那么，请问：
1、你们公司都有哪些外部培训？
2、这些外部培训，你们是如何识别和挑选的？结合企业实际，请分享你们甄选外部培训的经验和心得体会。没操作过的卡卡也可设想一下该如何做好这事。

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随着企业的发展，人才的重要性的越来越凸显，培训是人才培养重要渠道。有些培训可以通过公司内训实现，而有些专业性较强的培训或复合型管理类培训公司自身无法完成，就需要借助外训进行人才培养，合理、准确、恰当地选择外训机构和讲师是培训成功的关键步骤。

一、我们在进行第三方外训机构的选择时，主要考虑的因素有：

1.培训机构的水平和行业名气。选择培训机构要在行业内是具有一定名气、或是相应的水准，有自己的特色与与众不同的东西。业界名气相对大的培训机构，比较正规一些，行业经验和能力相对较高。选择前，除了对该机构进行侧面了解和正面接触外，会安排人员进行实地的课程试听；

2.培训机构讲师的专业能力和理论分析能力。特别是高管的企业综合管理类培训，对讲师的专业知识和实践经验要求高，必须是术业专攻的理论与实践相结合的专业人士，才能做好此类的培训工作；

3.培训课程内容设置合理。在和第三方培训机构合作时，事前就培训达到效果、课程设置内容、培训时间安排等进行沟通，特别是培训课程内容设置，公司有特别要求要提前提出，并且听取培训方意见和建议，共同对课程内容反复进行推敲确定；

4.外训费用的合理使用。参加第三方外训，一般费用成本都比较高，特别是一些知名的培训机构，费用都比较贵。在进行外训费用的合理使用上，就要考虑到费用的合理分配和分摊。我们一般按照：考证类培训——专业技术类培训——综合管理类培训——拓展类培训的顺序安排，外训费用的比例也是顺序进行分配使用；

5.及时规范进行培训协议的签订。因为公司现阶段员工外训费用都是由公司承担，所以培训进行前，都要和员工签订培训协议，明确公司和员工权利、责任、义务及服务年限和违约赔偿等内容。

二、公司目前的外训安排有：

1.各类考证类外训：含工程、预决算、造价、财务、维修维护、质量认证管理、设备安全检验等，一般和各类专业认证培训中心或者行业协会培训机构合作进行；

2.综合管理类培训：主要针对公司中高管进行综合能力提升培训，一般和知名培训机构或者一些大学合作进行；

3.专业技术类培训：主要和行业协会或者政府部门主管部门下属培训机构合作进行；

4.拓展类培训：和本地一些大型野外拓展培训公司合作进行。

第三方培训机构基本上属于“一分钱一分货”，相对于公司内训费用高很多，不要只考虑费用问题进行外训机构的选择，选择后最好能进行长期合作，培训费用会有相应的优惠。如果公司的年度培训费用有限，在自己内训能够解决培训需求的时候，尽量采用内训方式进行；需要进行外训的时候，某些培训项目可以通过行业协会或主管部门，联络其他公司联合进行外训，能够较大地降低外训费用成本。

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