app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。
培训和绩效考核，成为当前企业人力资源管理领域的两大难点和焦点，相信切身经历者对这个应该没什么大的异议，那么今天就先谈下培训吧。培训工作的纠结比较多的在于投入和产出、形式和结果两大块
我认为，培训的难点在于：
一、培训计划的执行能力；
二、员工对培训的参与度。
首先，之所以说在培训实施过程中，培训计划的执行能力是难点，在于：
1、无法按计划节点落实 大家都有这样的感受，明明年度或季度、月度培训计划制订的好好的，可到期了，因为各种原因，培训时间被迫推迟，特别是涉及业务部门，抢进度、追指标等等，培训工作往往让位。
2、培训准备不足 这个主要涉及配合部门，外训或人资部门自己组织的遇到情况的比较少，主要是指培训开展前，讲师准备不足、时间安排不开、课件开发达不到要求等。
3、培训中断 主要涉及时间跨度较长的系列培训，往往做着做着，参训人员没参与激情了，或者组织者自己懈怠了，无疾而终。
应对方法：
1、与各部门结合，周密制订培训计划 培训工作，应该是对各部门的工作的推动，尽量利用业务淡季来补充员工的知识，分清轻重缓急，做好时间安排，具体课程的时间安排要有一定的灵活性。结合课程的不同内容，组织在不同时段进行授课，一般来说，员工比较反感利用休息时间组织的培训，如中午、周末等。
2、与相关人员提前做好沟通 特别是涉及其他部门的讲师，除在此之前要选出适当人选外，人资部门也不能忽视与其日常的沟通，包括时间安排、课件开发等，并进行必要的TTT培训。
3、完善课程体系 ，做好协调 培训的课程设置应该是多样化的，系列化课程尽量做到集中时间授课或开展，那样有利于顺利推行，对系列课程中不同的讲师要做好协调工作，保证按计划开展，防止中途中断。
另一个难点是员工的培训参与度，主要在于：
1、员工自身的问题 诸如没有学习意识、上进心不强、不能够坚持、知识结构跟不上等，让员工觉得不想去学，觉得学不学反正都一样或者就那样。
2、课程设置的问题 课程设置不合理，跟自己的工作结合度不够，员工没有兴趣，失去学习动力。
3、培训形式的问题 很多培训单纯就是培训者在讲，参训者在听，互动很少或基本没有互动，就像课堂上课一样，让人昏昏欲睡。
4、培训组织者的问题 培训前没有通知到位，或者沟通不到位，导致一部分受试者并不知晓。再一个，对培训的出勤情况也不够重视，没有做详细记录和反馈。
1、营造学习氛围、树立学习意识 当今社会，日新月异、飞速发展，要不断向员工强调学习的重要性，树立学习意识，并积极营造学习氛围。底子薄不要紧，只要坚持到底，一定学有所成。
2、设置合理的课程体系 培训的课程体系应该多样化，针对不同类别的员工，建立不同的课程体系，一线员工的课程应该尽可能地与其实操相结合，以提升其兴趣。打造晋升培训课程体系，将培训结果引入晋升考核，让员工明确培训的重要性。
3、培训形式多样化 充分利用各种培训形式，包括课题式、研讨式、轮岗式、开放式、网络式等，不拘谨于讲授式，充分调动员工的积极性，活泼多样、灵活多变，让人体会到学习的乐趣。
4、组织工作认真细致 培训组织者要把工作做细，提前做好沟通，确保培训信息传达到每位参训者，对培训的签到要予以重视，并在事后与部门进行沟通，建立学习的考核机制。
第一次写总结，一些浅见，不足之处，欢迎大家吐槽！
97
45
25
分享
25楼 pearli
谢谢分享
24楼 蓝比紫蓝
面面俱到了，感谢分享！
23楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
22楼 新钓客
感谢分享！
21楼 顾行
谢谢分享！
20楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享！
19楼 熊皮皮1
公司组织培训，培训效果的跟踪怎么做呢？尤其是像领导力、演讲技巧类型的课程？
ftjk2008
@熊皮皮1：领导力培训一般来说是针对管理层，对其培训效果的评估，更倾向于使用行为、结果或二者相结合的方式进行评估，建议使用360的行为评估和KPI的结果评估，因为领导力的结果最终在于管理的改进、技巧的改善和业绩的优化或提升，但评估结果要和受训前进行对比才有价值。
@熊皮皮1：至于演讲技巧类的，更主要的在于实操，提供一些平台，让受训者锻炼更有效果，例如授课、公开演讲、活动主持等，无非是培养受训者敢说、会说，至于讲演过程中的情绪推动、技巧运用和逻辑思维，说实在话，不是几趟培训课程就能解决的，需要受训者自身的悟性及其自身的性格特征，善演讲者，一部分是天分一部分是努力，自己不想去做，外界再怎么推动都没用。
熊皮皮1
@ftjk2008：谢谢您
@ftjk2008：谢谢您，很受教！
18楼 ice戈薇
互动很重要！
17楼 乐乐19801108
学习了，谢谢分享
16楼 夹心棉花糖
培训其实跟上课一样。。老师不能就照着书面理论一通讲。。适当时候可以借助道具或者音响摄影作品。。跟学员做好互动也是很好的一招。。
15楼 szjie
太好了，这就是咱们老遇到的问题，总算是解了俺的心结。
14楼 大兰
学习了
13楼 忆映清清
写的好啊
12楼 HELLO未来
11楼 清風OD
10楼 撒豆成兵
培训也就是做个事儿、与搬砖、扫地无异，难点不在执行、亦不在于员工参与不参与，而在于，你有没找到培训相关方痛点，并让他切实看到他在滴血，他必须配合你来止血，方案不必尽善尽美、执行参与、员工满意，那不过都是附产品，核心产品是多大程度能满足各种老板需求。
@撒豆成兵：确实有些那样，员工能力不足或没做好，老板就怪到培训不行或没做到位，可是一见到培训预算，就推三阻四不愿批，到培训开展时，又是这样那样没时间参加，反正那些事都比培训重要。
迷茫者需要学习
@ftjk2008：这段说的太有感触了
9楼 孤月寒星
学习了，谢谢分享!
8楼 娜小娜
谢谢，学习了。
7楼 端木可爱
对于营造和树立 有没有好的意见！
@端木可爱：营造和树立，这个需要领导带头推动，HR助推，如果领导都不重视，很难有什么成效，我曾在的公司，总经理学习力特别强，也在不断的鼓励大家学习，我们开展了各类学习班，如英语口语班、书法欣赏班等，建立了员工图书馆，这样在公司就形成了一种氛围，大家积极自学，积极考各类资质证件，只要取得，公司也对相应的职业资格证书和职称证书等按等级每月给予80-200不等的补助，这样员工积极性就高。
@端木可爱：所谓上行下效，领导自己都不爱学习，不重视，不宣导，不支持，哪能形成相应的氛围，况且，工作期间的学习，毕竟要占用一部分的时间和精力的。
端木可爱
@ftjk2008：有同感！不过现在私营企业主对这方面关注度很低！有些无奈！
@ftjk2008：公司行为受老板影响非常大！很难
6楼 冰点爱情
学习了，谢谢分享。
12下一页
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
人力专业知识第18章考点梳理
万红coco
已结束 可回放 388
【员工关系篇】直播答疑-09月
劳动法刘老师 等3人
已结束 可回放 1499
人力专业知识第17章考点梳理
已结束 可回放 1124
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
25楼 pearli
谢谢分享
24楼 蓝比紫蓝
面面俱到了，感谢分享！
23楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
22楼 新钓客
感谢分享！
21楼 顾行
谢谢分享！
20楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享！
19楼 熊皮皮1
公司组织培训，培训效果的跟踪怎么做呢？尤其是像领导力、演讲技巧类型的课程？
ftjk2008
@熊皮皮1：领导力培训一般来说是针对管理层，对其培训效果的评估，更倾向于使用行为、结果或二者相结合的方式进行评估，建议使用360的行为评估和KPI的结果评估，因为领导力的结果最终在于管理的改进、技巧的改善和业绩的优化或提升，但评估结果要和受训前进行对比才有价值。
ftjk2008
@熊皮皮1：至于演讲技巧类的，更主要的在于实操，提供一些平台，让受训者锻炼更有效果，例如授课、公开演讲、活动主持等，无非是培养受训者敢说、会说，至于讲演过程中的情绪推动、技巧运用和逻辑思维，说实在话，不是几趟培训课程就能解决的，需要受训者自身的悟性及其自身的性格特征，善演讲者，一部分是天分一部分是努力，自己不想去做，外界再怎么推动都没用。
熊皮皮1
@ftjk2008：谢谢您
熊皮皮1
@ftjk2008：谢谢您，很受教！
18楼 ice戈薇
互动很重要！
17楼 乐乐19801108
学习了，谢谢分享
16楼 夹心棉花糖
培训其实跟上课一样。。老师不能就照着书面理论一通讲。。适当时候可以借助道具或者音响摄影作品。。跟学员做好互动也是很好的一招。。
15楼 szjie
太好了，这就是咱们老遇到的问题，总算是解了俺的心结。
14楼 大兰
学习了
13楼 忆映清清
写的好啊
12楼 HELLO未来
感谢分享！
11楼 清風OD
学习了
10楼 撒豆成兵
培训也就是做个事儿、与搬砖、扫地无异，难点不在执行、亦不在于员工参与不参与，而在于，你有没找到培训相关方痛点，并让他切实看到他在滴血，他必须配合你来止血，方案不必尽善尽美、执行参与、员工满意，那不过都是附产品，核心产品是多大程度能满足各种老板需求。
ftjk2008
@撒豆成兵：确实有些那样，员工能力不足或没做好，老板就怪到培训不行或没做到位，可是一见到培训预算，就推三阻四不愿批，到培训开展时，又是这样那样没时间参加，反正那些事都比培训重要。
迷茫者需要学习
@ftjk2008：这段说的太有感触了
9楼 孤月寒星
学习了，谢谢分享!
8楼 娜小娜
谢谢，学习了。
7楼 端木可爱
对于营造和树立 有没有好的意见！
ftjk2008
@端木可爱：营造和树立，这个需要领导带头推动，HR助推，如果领导都不重视，很难有什么成效，我曾在的公司，总经理学习力特别强，也在不断的鼓励大家学习，我们开展了各类学习班，如英语口语班、书法欣赏班等，建立了员工图书馆，这样在公司就形成了一种氛围，大家积极自学，积极考各类资质证件，只要取得，公司也对相应的职业资格证书和职称证书等按等级每月给予80-200不等的补助，这样员工积极性就高。
ftjk2008
@端木可爱：所谓上行下效，领导自己都不爱学习，不重视，不宣导，不支持，哪能形成相应的氛围，况且，工作期间的学习，毕竟要占用一部分的时间和精力的。
端木可爱
@ftjk2008：有同感！不过现在私营企业主对这方面关注度很低！有些无奈！
端木可爱
@ftjk2008：公司行为受老板影响非常大！很难
6楼 冰点爱情
学习了，谢谢分享。
12下一页