优势:增加团队成员之间的亲密感,说说笑笑之间,打破了平时的小圈子,大家融为一体,有利于之后的工作配合。
劣势:耗时间,花成本,没有充分利用的话,是费力不见效的事情。
适合:适合于日常管理手段够不到的,花钱解决不了的所有问题。适合一项艰巨任务分解落实之前。适合几路人马共同合作之初。适合密切关系单位(邀请指定的人来参加)适合令不行禁不止的情况初露端倪时刻....
2、如何组织实施好拓展培训,保证它有好的效果?结合企业实际,请分享你们比较好的实操经验和做法。
答:
铺垫:首先要让员工对此次拓展充满期待(有奖品,有悬念。。。。)前一天早下班,让大家采购及充分休息,通知要详细,安排好车辆,饮食,联系好医护,安排好排班,申请出费用,制作横幅,统一服装,相机、录像机充好电,备好电池。。。手台,喇叭如有就更好了。当天晚上宜群发消息,督促早睡,保证第二天的质量。
(女员工秘密统计例假时间,尽量避开)
提前和拓展场地的教练沟通好需要利用拓展解决的问题及希望达到的效果,教练就会设计出活动内容。了解后心中有数。提前订好可口饭菜,尤其是平大家饮食喜好,有回民,有素食者,有不吃香菜,葱蒜的人都要单独点菜给他们。天冷时的红豆汤红糖水,天热时候的绿豆汤......小处最动人。
当天:
——领导——
领导要早到,做好服务工作,笑呵呵。平时总严肃,当天要多做助人为乐的事,少指挥多服务。主持带动的工作让平时活跃的年轻人上。这样容易出气氛。鼓舞士气。要做一个默默的服务者,这是一种企业文化,也是教育领导的时刻“为人民服务”是长久赢得爱戴的唯一途径。
——编队——
打乱平时小团队,尤其是平时工作必须接触又别别扭扭的人,让他们尽量一起,齐心合力战胜对手和困难。通过肢体接触,和一起流汗,很微妙的,就真的能很大程度的消除隔阂。
——观察——
这就放佛是一次无领导小组讨论,HR要默默观察,记在心里。放松的时候,人的样子表露明显。要注意观察。
总结
要开一次总结会,万事有始有终,制作出花絮PPT,大家欣赏和回味,领导这时候可以心平气和的提出公司的目标,任务,希望大家共同完成。效果会比较好。也可以回顾之前的不足,提出今后的希望和建议;也可以提出公司目前面临的困难,希望大家同舟共济等等。。。总之是利用机会坦诚沟通,大家一起流了汗水之后,彼此是容易接纳的。
最后,实求拓展培训重点
1、团队意识——要的是一支互相紧密支持、有承诺及高效率的团队。
2、团队沟通——要的是一支意见分享,深层聆听沟通到位的团队。
3、团队协调——要的是专业和培训重要的领导及管理技能。
4、团队信任——要的是一个正面的思维模式,创造一个有回报的环境。
5、团队整合——要的是一个不断变化的环境,让全员能在变革中建立正态关系。
6、团队合作——要的是提升全员的创造力,让全员能够创造更多的不可能。