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培训实施时HR要做许多工作,如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节,不同的企业和HR可能各有侧重点,也各有难点。那么,请问:
1、在你们公司,培训实施哪方面是难点?
2、成为难点的主要问题出在哪?你又会怎么来突破和解决?结合企业实际和过往工作经验,请分享你的解决思路和想法。
培训实施的难点大多出现在计划出现偏差和不到位,效果不显著上。
主要问题是:我们在每年上一个年年底和今年年初的时候,做了大量关于培训方面的调查和规划工作,但是到了实施阶段就会出现这样那样比较不可控的变化,有可能是经营策略、政策倾斜的改变造成的这种被动改变,还是就是培训完成评估后的主动调整;
举个例子吧:前一段时间和老板进行在非工作时间进行了一个较长时间的谈话,主要是关于培训的。我们的培训规划,实施方案年初已经上报审批了,但是第一个季度下来,老板不慎满意我们的培训活动开展的如火如荼但是老板确认为和公司的初衷有变差建议让我们调整大方向。尤其是对于销售岗位老板建议加入企业责任感之类内容,说实话我们并不认为是个好主意,当时有点范蒙了。后来下班了再一个相对轻松的环境下我们又谈到了这个问题,了解了老板的真正意图并作出了相应解答之后我们对我们的课程做了微调。说的比较笼统我的意思是在培训实施过程中可能有这样那样的变数,主要要找到问题发生原因并真正理解,及时小范围调整,不要等到问题严重了再修改就得不偿失了。还有就是遇到领导同事的不同意见可能多沟通,让他们参与进来了解你的培训支持你的培训,这个可能是最重要的。
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