【04月16日打卡总结】培训结束后，培训老师

作者沙漠红狐更新于：2014-04-22 19:45 1362

内容来自 2014-04-24 打卡话题

某公司培训主管周小姐很是困恼，这不两周前刚组织了一次由生产部王经理主讲的《精益生产和车间现场管理》培训，课程结束时王经理还布置了作业和行动项。这不，现在到了该交作业时候了，催促下来好几个学员反馈说工作忙、要加班……收到的作业寥寥几个，质量也不算高。立下的行动项也都没做。那么，请问：
1、请问你们公司的培训会布置作业或行动项吗？A、会 B、不会 C、很少
2、如果你是周小姐，碰到这个问题，你会怎么处理？

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培训结束后，培训老师布置作业和任务，时间到后收到的作业寥寥无几，也基本上都是出于应付，任务也不能保质保量完成。这种情况，应该并不少见。造成这种问题和现象的原因，我认为无外乎员工“对培训内容不感兴趣甚而排斥、对培训作业或任务不重视以至于忘记完成、确实工作太忙”等等。

了解了原因，问题的解决办法也不会离我们太远。我认为要减少此类问题和现象，主要得从以下方面开展工作：

一、开展培训前要做好准备工作。

凡事做好充分的考虑，把工作做到前面，会给我们争取很大的主动，因此我们要特别注重培训前就做好相应准备工作。

1、做好课程设计。培训前，先做好培训需求调查，了解员工真正的不足和兴趣点，在此基础上督促讲师有针对性地设计课程，HR还要做好课程的核查，尽量提升员工对课程的兴趣。

2、核实培训安排。组织培训时最好和相关方（如参训部门的主管领导）先核实时间，尽量将培训安排在受训人员较为方便且没有较大工作任务的时候，正所谓“与人方便，自己方便”。

3、做好任务沟通。HR提前要与讲师做好课后习题和任务的沟通，确保习题与任务安排的必要性，没有效果的问题和任务绝不安排。

4、取得领导支持。如果条件和时间允许，培训前还可以先获取领导层的支持，并将习题与任务提前告知员工，以便“一级给一级施加压力”，促进课后习题与任务的落实，俗话说“县官不如现管”。

二、培训过程中要确保课堂纪律。

培训组织过程中，要确保良好的课堂纪律，以便保障培训效果。在此基础上，受训人员完成的作业质量才能有较好保障。

三、培训后做好任务布置与提醒。

1、任务布置要明确要求与奖罚。培训结束后，布置作业和任务时要明确各项要求，并要宣布必要的奖罚措施，如“不能如期完成任务则予以公司通报”，该措施我们使用过，可谓屡试不爽。

2、期限即将到期前要做好提醒。任务安排后要做好跟踪，在任务到期前两天要予以提醒，对于系统性的任务还要做好分阶段的跟踪与提示，通过这种方式也可以给员工以压力，促使其完成相应任务。

此外，应该完善相应制度，将培训作业和任务的完成列为培训参与考核内容，适度与员工晋升、工资发放、评优、外派培训等工作挂钩，在日常将相应资料存入员工档案备考。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(18) 我参与的评论

18楼 limeijie

培训专员的责任感一定要强？

2014-04-24 17:25:31 回复赞(0)

17楼秉骏哥李志勇

大家好象都害怕处理这种违反行为了，反而只从培训本身组织工作方面去检查问题了。也不好的。

2014-04-24 16:45:50 回复赞(0)

16楼顾行

谢谢分享！

2014-04-24 12:52:51 回复赞(0)

15楼新钓客

谢谢分享。

2014-04-24 11:26:33 回复赞(0)

14楼小柔足迹

1、将培训任务提前告之培训员工2、不能如期完成任务则予以公司通报，不错，学习了

2014-04-24 11:02:59 回复赞(0)

13楼进行中

谢谢分享，学习了!

2014-04-24 10:35:39 回复赞(0)

12楼阳火阴符

谢谢分享。

2014-04-24 09:58:54 回复赞(0)

11楼岁月催人老

我们公司的培训也会布置作业，但不是所有培训都会布置作业。我们是根据培训想要达到的目来确定是否需要布置作业。一般布置作业前会跟大家说明提交作业的时间，作业里面的内容要针对自己的本职岗位来写；另外还会在提交时间即将到期前温馨提醒他们一下，并在公司邮箱中通报已提交的人员名单，这样未提交的人员就会感到有压力，促使他们挤出时间来完成。

2014-04-24 09:12:17 回复赞(0)

10楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-24 08:59:39 回复赞(0)

9楼灬少少灬

首先我觉得应该要分析原因，是因为课程设计不合理，还是培训讲师培训技能还需提高导致培训效果不好，员工认可度不高导致的不积极配合，还是因为工作原因等其他客观因素导致不能及时完成。还是培训人员的主管因素。了解清楚了在对症下药，不能一棒子打死，用制度或通报去处理，这样培训的结果可能会适得其反。我想作为人力资源培训人员，要清晰的明白培训的目的是什么，培训的目的是处罚，还是提高员工思想觉悟或工作技能。好久没发言了，太忙了，见谅。

2014-04-24 08:54:54 回复赞(0)