【04月16日打卡总结】许多企业都会选派一些

作者严寒下的红梅更新于：2014-04-16 18:48 16917

内容来自 2014-04-22 打卡话题

许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易走形式……那么，外派培训的效果到底该怎样评估才好呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司会对谁组织怎样的外派培训？
2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

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2、员工参加完外训后，你们一般会怎么来评估其培训效果？结合企业实际，请分享你们好的经验和做法。

员工参加外训后的效果评价更需要做，外训主要靠参加培训人员认真学习，融入到培训课程中，积极与老师和同学互动，勤提问。如果只是完成任务式的听课，是很难学到想要的东西，成人学习不像九年义务学习，成人学习是需要理解的情况下思考。

外训除了受训人员反应层、学习效果、行为改变、结果层面评价外，还需要进行以下内容的评估。培训评估就是为了进一步了解受训员工是否认真学习，培训项目是否与工作有关联等情况，对培训后的工作态度、效率、成绩、心态等是否有所改变。

企业安排员工参加外训是一种人力资源的投资，要想投资不亏本有回报的话，在参加前与受训员工签订外训协议（不是所有外训都一定要签订的，一般情况下外训协议是用来与员工协商培训后的服务年限，避免员工培训完后就离职，未给公司创造价值。比如安全主任的培训就不需要签，如果此项目还要的话，我想应该没有几个人愿意去，除非是拿到证书后企业给这位安全主任加薪，原因是安全主任的责任重大）、设定结束培训后的目标及工作任务。

1）受训人员培训编写总结报告，此总结报告内容少不了心得部分，总结内容要求至少有下面几条：

· 此次培训内容对目前岗位工作的关联性有多大；

· 如何将所学知识与技能运用到工作中去；

· 对此次培训都有些什么收获；

· 你认为这次的培训对你的影响（改变）有多大；

· 此项目培训结束后有什么感想；

· 对于所学到的知识，你认为公司哪些方面做得比较欠缺；

2）培训结束后的一定时间后目标达成情况；如果外训员工经过一定时间的培训后，没有具体的目标，他们会把学习到的知识与技能都记得一干二净，所以设定目标是需要的，哪怕目标与培训项目没有太大的联系，好过没有目标。没有目标就等于没有方向，员工没有动力，没有责任心。

3）培训后的工作任务，要求参加培训人员收集培训内容与资料，编制成内部培训教材，并对内部相关人员实施培训。也就是要将外面学习回来的知识与技能，传授给内部的其他员工，使知识一传十，十传百的做法。