内部培训的难点:一、培训的时间安排,一线员工按照产量核算工资,时间就是金钱,大部门员工不愿意参培训,感觉培训实在浪费时间;解决办法,公司统一休息时间和员工上班时间各半分;培训后参加考试,根据得分进行奖励;
二、内部培训人员的安排:由于公司的规模不是很大,人员的素质各有差别,虽然个别有经验的人员可以教其他人员,或公司的领导层来培训,可是公司内的生产人员由于行业原因自认为自己的经验不少,虚心度不够,培训效果起不到;
解决办法:需找公司内部虚心学习,好学、肯干的人做榜样,三人行必有我师,筛选出有表率力的团队,让大家相互学习;
三、培训方法的选取:由于每个的心态不一样,加上车间人员的年龄相对偏高,单纯的在会议室培训,有一定的枯燥;所以选择在车间培训,或者在午餐期间,趁大家休息的时候,相互交流;