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某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训，专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%，负责本次培训的HR小李很是欣慰，认为前期的辛苦总算值了！但在昨天的月度总结会上，老板突然问他："上月花重金做了一次企业文化培训，效果如何呀？……我怎么觉得大家的行为并无任何改变？"小李心里犯了难……那么，请问：
企业文化类培训无法像销售类培训那样（其效果可以拿业绩来说话），那它的培训效果该如何评估和衡量呢？请分享你们的成功经验。
企业文化
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12楼 club9570
个人感觉，培训的事前事后宣传很重要。
11楼 1558273403
企业有有长期性原则，有的东西是短期无法看到绩效的
10楼 永远的黑咖啡
其次，老板的思维也有问题，企业文化是需要管理层通过逐步完善各方面制度、福利环境、管理行为等让员工慢慢理解、接受和融入，只有这样员工的行为才会有质的改变，怎么能期望通过一次培训就一步到位地改变员工的行为？这就和员工的心态不能通过一两次培训就能改变一个道理。
9楼 永远的黑咖啡
这个企业在做法真的很fan：首先，企业文化是本企业核心价值观及围绕价值观所形成的制度和产生的行为，这个课题应该是本企业的资深管理层人士（如HR.或老总级人物）来讲最合适，所谓国学大师能熟悉和理解的不过是他呆过的大企业或国际品牌企业的文化环境，课堂氛围再好也是让员工在感受和领悟别的企业企业文化，搞不好课后还形成心里落差，这样如何让员工的行为有所改变？
huiying
@永远的黑咖啡：表示很赞成您的说法！
恋恋向日葵
@永远的黑咖啡：赞成您的说法。
8楼 至善若水1
我个人认为这不是一次企业文化类的培训，而是一次关于中国文化的培训，属于人文素质类基础知识的培训。因为，企业文化不是泛指的，而是有具体内容和规范的，这个企业和那个企业的文化不一样，那么这个企业的文化培训就不能移植到另一个企业去讲。而本次培训的内容一定可以在N多企业中不停重复。所以它不是企业文化培训，而是文化培训
7楼 惟楚有才
企业文化表现在员工的精神面貌，更注重企业领导的行为准责，企业文化不是通过员工培训出来的，必须是企业领导自身树起来的
无畏者
@惟楚有才： 同意！
6楼 森虎人事芒果
要慢慢的打造呢
5楼 卫海蓝天
企业文化是一个企业在生产经营中逐步形成的 要结合企业实际并加以提炼出来的 一个企业的文化看的是它注重的是什么 重视的是什么 而不是随便通过培训 随便找个就把它作为企业的文化 培训只是为了普及并加深大家对企业文化的认识 理解 浅见。
惟楚有才
@卫海蓝天：很有很实在，就是一口气要读完有点费力
4楼 卫海蓝天
之所以收获甚微 我想还是照本宣书所致吧
3楼 卫海蓝天
所谓企业文化 个人认为就是企业看中的什么 想干什么 每家企业都是不一样的
2楼 敬心
企业文化应说是企业的精髓,做好企业文化,是一项长期的工作,从各个方面渗透到员工心中,并且加强执行力度.时间久了,形成标准,员工与执行者都将此作为优秀员工的标准去看待,才会形成系统化,规模化的企业文化.
1楼 宁心斋主
我想谈谈这个议题，主要是因为我为企业做过这类培训，同时我在经营自己的企业的时候也特别关注企业文化，而且我们和不同企业服务的时候会明显感受到不同企业文化的对项目管理的影响。企业文化是组织的软实力，是有种需要提取出来的组织潜意识，因此必须有人专门做这个事情，靠专家效果不大。第二是培训只是第一步，企业的文化打造要长期保持，想靠培训完成这是很高的期待了。第三，老板自己不读读企业文化方面的书是很困难的。
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12楼 club9570
个人感觉，培训的事前事后宣传很重要。
11楼 1558273403
企业有有长期性原则，有的东西是短期无法看到绩效的
10楼 永远的黑咖啡
其次，老板的思维也有问题，企业文化是需要管理层通过逐步完善各方面制度、福利环境、管理行为等让员工慢慢理解、接受和融入，只有这样员工的行为才会有质的改变，怎么能期望通过一次培训就一步到位地改变员工的行为？这就和员工的心态不能通过一两次培训就能改变一个道理。
9楼 永远的黑咖啡
这个企业在做法真的很fan：首先，企业文化是本企业核心价值观及围绕价值观所形成的制度和产生的行为，这个课题应该是本企业的资深管理层人士（如HR.或老总级人物）来讲最合适，所谓国学大师能熟悉和理解的不过是他呆过的大企业或国际品牌企业的文化环境，课堂氛围再好也是让员工在感受和领悟别的企业企业文化，搞不好课后还形成心里落差，这样如何让员工的行为有所改变？
huiying
@永远的黑咖啡：表示很赞成您的说法！
恋恋向日葵
@永远的黑咖啡：赞成您的说法。
8楼 至善若水1
我个人认为这不是一次企业文化类的培训，而是一次关于中国文化的培训，属于人文素质类基础知识的培训。因为，企业文化不是泛指的，而是有具体内容和规范的，这个企业和那个企业的文化不一样，那么这个企业的文化培训就不能移植到另一个企业去讲。而本次培训的内容一定可以在N多企业中不停重复。所以它不是企业文化培训，而是文化培训
7楼 惟楚有才
企业文化表现在员工的精神面貌，更注重企业领导的行为准责，企业文化不是通过员工培训出来的，必须是企业领导自身树起来的
无畏者
@惟楚有才： 同意！
6楼 森虎人事芒果
要慢慢的打造呢
5楼 卫海蓝天
企业文化是一个企业在生产经营中逐步形成的 要结合企业实际并加以提炼出来的 一个企业的文化看的是它注重的是什么 重视的是什么 而不是随便通过培训 随便找个就把它作为企业的文化 培训只是为了普及并加深大家对企业文化的认识 理解 浅见。
惟楚有才
@卫海蓝天：很有很实在，就是一口气要读完有点费力
4楼 卫海蓝天
之所以收获甚微 我想还是照本宣书所致吧
3楼 卫海蓝天
所谓企业文化 个人认为就是企业看中的什么 想干什么 每家企业都是不一样的
2楼 敬心
企业文化应说是企业的精髓,做好企业文化,是一项长期的工作,从各个方面渗透到员工心中,并且加强执行力度.时间久了,形成标准,员工与执行者都将此作为优秀员工的标准去看待,才会形成系统化,规模化的企业文化.
1楼 宁心斋主
我想谈谈这个议题，主要是因为我为企业做过这类培训，同时我在经营自己的企业的时候也特别关注企业文化，而且我们和不同企业服务的时候会明显感受到不同企业文化的对项目管理的影响。企业文化是组织的软实力，是有种需要提取出来的组织潜意识，因此必须有人专门做这个事情，靠专家效果不大。第二是培训只是第一步，企业的文化打造要长期保持，想靠培训完成这是很高的期待了。第三，老板自己不读读企业文化方面的书是很困难的。